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竞争上岗靠功夫

[ 作者:吴煜东 | 日期:2017年03月10日 | 浏览次]


“这次电气保运中心技术人员竞聘笔试成绩总体比水务中心强多了,以后全公司所有技术人员都要全部“起立”,重新上岗。” 3月6日,公司党委书记、董事长刘培荣在全体干部大会上再次重申这项“惊心动魄”的决定。

近年来,随着公司需求形势的不断变化,一些人员在工作中暴露出了工作动力不足,业务能力不强,工作态度不端正等问题,这些问题一定程度上成为降低成本,提高质量的障碍,也给一些积极上进,有责任心、事业心的员工带来了消极影响,不利于公司的长期稳定发展。

为激活“能者上,庸者下”的用人机制,进一步调动人员积极性,提高人员竞争意识,公司成立了以总经理为组长,纪委书记为副组长的内部竞聘工作领导小组,本着“按岗竞聘,公平透明,择优录取”的原则,全面开展技术人员竞聘上岗,并先后在行政楼举办了电气保运中心竞聘上岗理论考试和述职答辩。

据了解,竞聘流程主要分为资格审查,专业考试,面试答辩,民意测评四个环节。通过笔试的人将由竞聘上岗工作小组和竞聘上岗专业小组进行管理能力和专业能力的面试。

“虽然我只是个普通班组人员,但我对自己的业务能力很有信心,我一定要抓住这个好机会!”电气三班检修人员武敏仁如此说。

公司人力资源部部长贾建立介绍,此次竞聘人员全部来源于中心各班组长、技术骨干和一线员工。

“知道要内部竞聘后,我每天都花很多精力来查阅电气方面的资料,给自己补漏充电,但考评小组一问之下还是发现了很多不足,以后必须更加努力才行。”原岗位竞聘者小何坦言道。

公司总经理王会民解释,竞聘上岗就是要把合适的人放在合适的岗位上,就是要让原岗位人员走出“舒适区”,要让优秀的后来者进入“合适区”。(吴煜东)



责任编辑:zhangjingni


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