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“如果你竞聘上班长，将怎样搞好班组安全工作？”

“假如我竞聘上了班长，我将在以身作则的同时，在日常培训、班会以及现场操作等方面加强班组安全管理……”

近期，蒲洁能化公司供排水装置培训室内，一场激烈的班长、主操竞聘演讲考试正在进行。

据悉，为调动员工积极性，该公司供排水装置不断创新选人用人机制，通过“赛马”形式，从装置员工中公开竞选班长、主操。

“我们采用竞聘这种形式，是为了让更多想干事、能干事的人有机会、有舞台。”该装置副经理王利亭告诉笔者。

为体现竞聘的公平、公正、公开性，该装置先后通过竞聘演讲、理论考试、现场实践以及民主测评、日常表现测试等环节，在操作能力、事故应急能力、管理能力、协作精神、敬业精神等等方面全方位对竞聘人员进行综合评定，确保把真正“干得好、基础实、能力强、素质高、信得过”的员工选拔到合适的岗位上。

该装置还针对青年员工居多、经验欠缺这一现状，制定“阶梯”计划，助力员工成长成才。在员工自学的基础上，对员工进行装置“小讲堂”授课以及“一对一”帮扶培训，每个培训结束后安排一次理论考试和实际操作考试，其考试成绩将作为下一步定岗、晋级、升薪及年终评选先进的依据之一。对考试不合格者，15天后给予一次补考机会，若补考仍不合格，取消当月考核部分绩效工资；若三个月内再次补考仍不合格，列为待岗；待岗半年补考仍不合格将予以劝退，退回人力资源部。同时，该装置还实行上岗分级模式，按照能力大小，将岗位分为a、b、c、d四级，年底进行操作人员上岗证取证工作考试（理论及实际操作），取得相应等级的人员，其岗位工资也将做相应调整。

“我们的计划，让每个员工享有的机会都是平等的，只要努力，副操可以竞聘主操，主操可以竞聘班长，一级一级，使职工在日常工作中，有奔头，有希望。”

    此项竞聘机制的采用，有效解决了装置岗位流动不足、活力不够等问题，让一些工作突出、表现优秀的员工脱颖而出，激发了装置活力，增强了装置班组的凝聚力、执行力和战斗力。（张静妮）

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