蒲城清洁能源化工有限责任公司-ag真人试玩平台

  1月18日，公司2017年党委行政安全工作会议暨一届四次职代会在培训中心一楼会议室举行。公司领导班子和来自各部门、中心的150余名职工代表、列席代表一起，认真回顾总结2016年各项工作，共同面对当前存在问题，认真谋划来年工作。

董事长刘培荣在会上讲话

总经理王会民在讲话作行政工作报告

会上，总经理王会民做了题为《务实创新管理提升 为全面实现达产达效目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2016年，是公司转入正式生产运营的第一年。这一年，全体干部职工夯基础、稳生产、降成本、增效益，攻坚克难，担当作为，取得了全年生产聚烯烃产品63.27万吨，实现营业收入52.8亿元，利润3.53亿元的喜人成绩，成功实现了由依靠集团“输血”到自身“造血”的华丽蜕变。

报告用“守、破、离”总结2016年工作。“守”体现在坚守与执着上。这一年，为了生产平稳全员皆兵、枕戈待旦，生产经营工作的被动局面基本得到扭转，频繁发生的波动“稳”住了，各项工作有序开展起来了。“破”体现在突破与完善上。这一年，在执行上破除“责任缺位”现象，在职责流程上破除“管理围墙”思维，在用人上破除“论资排辈”模式，干部职工愿干、想干、实干的氛围逐步形成了。“离”体现在摒弃与创新上。这一年，努力摒弃不适宜企业发展的旧思维、老经验，不断在理念上、管理上、机制上、技术上进行探索创新，各项工作逐步“顺”起来了，整个企业的状态和面貌“好”起来了。

王会民强调，2017年是管理提升年，要以“安稳长满环优”为总基调，以零事故为目标，强化隐患治理，不断提升安全环保管理水平。要以平稳为前提，强化过程管理，确保68万吨聚烯烃产品年度任务的达产达效。要以市场为导向，加强“三品”建设，开辟销售新局面。要以控本为关键，实行全面预算管理，努力推动企业高效发展。要以“三基”为着力点，持续深化管理，提升企业核心竞争力。要以科技创新为动力，加大科技投入，不断增强企业发展活力。要以人才为基石，加强队伍建设，全力打造品牌ag真人试玩平台的文化。要以验收为重点，加快推进项目建设，增强企业发展后劲。要以民生为落脚点，以人为本，全面提升员工幸福指数。

党委副书记、纪委书记王理军做党委工作报告

总工程师姚国华作安全工作报告

  董事长刘培荣在会上作了题为《追求卓越》的讲话，提出了企业要行稳致远，必须稳健走好达产达标达效的年度目标、打造“煤制烯烃升级版”的中期目标和打造“卓越企业”的长期目标的“三步走”战略，准确地分析了当前发展过程中存在的“三大矛盾”，以及启动卓越发展模式道路上应该充分发挥的“三大优势”，指出了未来发展要一以贯之的“三大路径”，即紧扣“总基调”“创新”“控本”“窗口”四个关键词，抓稳定、保质量、提效益，蓄势“卓越”发展；以“管理提升年”为契机，从精细管理、对标管理、合规管理、“三基”工作入手，全力启动“卓越”管理；在重用人才、激活团队、激发活力、精准培训上下功夫，努力打造“卓越”团队。

受表彰先进班组领奖

分组讨论

与会人员还听取了党委工作报告、安全工作报告，审议了行政报告，审议了《2017年度经济运行方案》和《业务招待费使用管理情况的报告》；表彰了先进集体和先进个人；民主评议了领导班子及其成员。

立下愚公移山志，一张蓝图干到底。会议刚一结束，公司各部门、中心便纷纷行动起来，争先恐后在报告、讲话中认领自己本年度的工作任务。职工代表们也在第一时间将会议精神传达给班组、员工。“此次的会议，既有宏观的愿景，也有精准的举措，为公司发展指明了前进的方向，下一步，我们要定节点、出细则，让报告、讲话中的举措逐条落地。”一名参会人员一边用笔圈出属于自己的业务，一边说道。（张静妮）

上一篇：这里的年味儿分外浓

下一篇：公司召开“发挥党员作用 勇于担...