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4月5日下午，陕煤集团监事会主席段小昌一行深入公司检查指导工作。公司领导班子成员及相关部门负责人参与了座谈。

公司党委书记、董事长就公司的“三重一大”政策执行、班子建设及主要负责人履职情况进行了汇报。并就今年公司的管理定位做了详细解释，他讲到，2017年是公司的管理提升年，公司将管理提升的重心下移，重点放在“三基”建设上，不断强化班组建设、标准化建设，大力实施“7sea”现场管理，加大员工培训力度，在一项项工作的改进、完善中，确保基层工作夯得实，基础工作载体活，员工基本功得提升，为公司达产达标达效和打造“煤制烯烃升级版”目标筑牢根基。同时，刘培荣就公司的二期规划向检查组进行了汇报。

段小昌对公司2016年生产经营、成本管理、资金管理、安全环保等方面所取得的成绩给予了肯定，他指出，公司从项目建设、试生产到正式生产运营，经历了非常人可以想象的艰辛与坎坷，在转入正式生产运营的第一年取得这样的成绩实属不易，可以看出，蒲洁能化的领导班子是一支能担当、有作为、勇创新的领导班子。同时，结合企业实际，他也提出三点希望：希望公司加强青年人的荣誉感、危机感、责任感教育，不断提升员工综合素质，为企业“安稳长满环优”运行保驾护航；希望公司强化对标，在定标、对标中找出同行业优秀企业差距，夯实基础、补足短板，尽快实现追赶超越；希望公司加强精细化管理，在精细中向管理要效益。

会上，总经理王会民就公司2016年经营业绩考核指标完成情况，主要生产经营指标完成情况，公司财务管理工作，企业内部经营业绩考核工作情况及2016年生产经营主要工作等进行了简要汇报。会后，检查组成员对公司相关材料进行了查阅。（张静妮）

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