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   “能不能保持住流动红旗就看你的执行程度，会不会被评为最差岗位也在于你自己的行动，荣誉和差评就看你该怎么去办！”在交接班会上发言时，分析检测中心负责7sea管理的技术员宋伦伦语重心长的对大家说道。

据悉，为了更好地落实7sea管理制度，提升运行岗位卫生交接和定置效果,分析检测中心在原有举措基础上再发新招:首先在运行班组进行“优胜岗位”和“最差岗位”的评比。考评以分析检测中心7sea考核细则为基础，结合分布在各个岗位上清洁卫生点检表项目，从每天交接班时岗位检查到每周四中心的卫生大检查。对每周的检查结果进行汇总后，对于交班时卫生定置等方面效果优胜的岗位授予“流动红旗”，对于效果差，问题整改落实不到位的评为“最差岗位”。全部评选结果和点评信息均在一楼7sea看板上进行公告，同时将考核情况具体到对应岗位的责任人，分别给予优胜岗位和最差岗位的责任人进行奖励或处罚。

“上一周评比我们岗错失了流动红旗，这一周一定要更加努力，争取把‘流动红旗’这一荣誉得到！”一位没有得到流动红旗的岗位负责人郑重的向岗位人员表示。

“虽然我们得到了这一周的流动红旗，但是其他岗位也在努力，所以我们切记不能放松警惕，就让流动红旗在我们岗位扎根吧！”获得流动红旗的岗位负责人也不甘落后。

“唉，落后就要挨打这就话就是现在的真实写照，下一周一定得摆脱最差岗位”被评为最差岗位的员工有点沮丧的表示。

通过几周7sea优胜岗位流动红旗的评选活动，分析检测中心各岗位7sea管理的落实均有一定的进步，有的岗位连续几次获得流动红旗，有的岗位通过整改进而达标……分析检测中心“流动红旗”和“最差岗位”的评比不仅让大家看到了差距，更是激发了员工的集体荣誉感，对于7sea管理的落实也更加积极主动。（宋伦伦 韩红玉）

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