机电仪技术部：落实“加力”形式“加码”助力设备点检-ag真人试玩平台

为扎实推进设备点检工作，进一步提高设备故障预知预判和动态管理的能力和水平，近日，公司机电仪技术部积极从设备点检工作的制度落实和推进形式上“加力”又“加码”，助力设备管理工作再获新突破。

“三项要求”为制度落实“加力”

自设备点检工作开展以来，机电仪技术部立足于制度的监督落实，先后提出设备点检“三项要求”，为点检工作的有效推进给足了“力道”。

针对各生产中心岗位职能的不同，要求各中心充分结合公司《设备点检实施方案》和点检“定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程”的“八定”原则，因实制宜，制定切合实际的《设备点检推进方案》，明确设备点检的推进步骤和重点工作，并对中心内部的每台设备建立点检档案，从而确保制度全面、全方位推进。

同时，在每周组织召开一次设备点检会议的基础上，要求生产中心分别在每周和每月底前，将期间设备点检开展内容、存在问题及下一步工作计划以“周报”、“月报”的形式进行上报，以便及时、详细了解并掌握点检工作的推进情况。

“我们要求，各生产中心周设备计划检修率不得低于80﹪，月设备计划检修率不得低于75﹪。”另外，据该部门负责人介绍，为强化制度落实，该部门还提出了设备计划检修考核制度要求，来进一步保障制度执行有目标，有效果。

“各类活动”为推进形式“加码”

“刚开始不知道点检工作怎么开展，如何去推进，但经过点检工作专项培训会后，心里豁然开朗了。”近日，由机电仪技术部组织的点检工作专项培训会，引来了各个中心点检工作负责人的纷纷点赞。

为进一步促进点检工作的顺利推进，机电仪技术部以丰富推进形式为切入点，积极开展各类推进活动，为点检工作不断“加码”。

在各装置进行设备自点检的基础上，开展大型机组联检活动。活动中，组建大型机组联检工作室，成立以机电仪及各部门经理为组长，以工艺、仪表、电气、设备人员为成员的联检小组，每周围绕公司的关键机组和大型设备，如挤压机、轴流泵等进行专项点检，并在每次点检结束后，及时与对应中心设备管理人员进行点检数据讨论分析，从而达到了对大型机组管理的“双保险”。

与此同时，机电仪技术部还以营造点检工作“比、学、赶、超”的良好氛围为出发点，积极组织各中心设备点检工作负责人到点检工作开展较好的中心进行对标学习，通过各中心间的相互对比、相互学习，有效的推进了各中心点检工作的相互促进和共同提高。

据悉，自该部门为点检工作持续的“加力”又“加码”以来，点检制度推进情况良好，且设备故障发生率和停机率大大降低，为设备管理实现由结果控制向过程控制理念的转变奠定了基础。（曹亚婷 任涛峰）