抓实开源节流，做精降本增效-ag真人试玩平台

为进一步提高全体员工的成本意识，培养节约习惯，营造中心“人人心头有成本，人人肩上有标准，件件事情算成本”的良好氛围，逐步降低中心经营的管理成本和生产成本，努力完成公司2016年盈利目标，近日，烯烃中心在中心例会上向中心全体员工发出“抓实开源节流，做精降本增效”倡议，在该中心掀起了降本增效活动的热潮。

据悉，由于近年来国际油价逐步下跌和聚烯烃市场日渐饱和等现状对煤制烯烃行业的冲击，使得煤制烯烃行业逐渐失去了低成本的优势，从而面临着巨大的挑战。在这样的情况下唯有加强科学管理，不断降低企业运营成本，才能使公司具有更强的竞争力，赢得更广阔的生存空间。“烯烃中心作为最终产品产出和公司主要盈利单元，必须在降本增效上做文章、出成效。”该中心党总支书记刘红仓告诉笔者。

“降本增效看似无从下手，实则触手可及。如认真监盘，平稳控制每一项工艺参数，杜绝超温超压超负荷，减少火炬排放量；悉心巡检，及时处理现场跑冒滴漏；日常生活中及时关闭宿舍、办公室电灯，水龙头等。”会上，党总支书记刘红仓围绕“统一思想，提高认识；节约挖潜，降低成本；精细管理，提高效率；从我做起，从点滴做起”等四个方面带领参会人员一同学习了降本增效倡议书。此外，该中心经理刘恒指出，烯烃中心目前最大的生产成本和生产消耗要属药剂，中心各级管理人员要针对降低“可控成本”这一难题，积极从工艺流程、操作技术、设备运行等方面全盘梳理，采取多种方式开展技术诊断与成本分析，组织重点技术攻关，改善各项技术经济指标，力行节约挖潜。他说：“pp/pe现在药剂逐渐国产化是一个良好的开端，希望我们再接再厉，将mto催化剂的消耗量也变成可掌控量。”

“现在中心的文件都会采取双面打印的形式，且会将以前的废纸收集起来再利用”该中心技术员赵红科告诉笔者。据了解，截至发稿日期，该倡议已通过发放倡议书，组织班组学习等形式向中心每一位员工进行了宣贯，并初步取得了成效。 （曹亚婷）