甲醇中心：全员“作画”绘就“稳产高产”新画卷-ag真人试玩平台

当秋天一笔笔勾勒丰收的美丽画卷时，甲醇中心也不遗余力地在这幅美丽画卷上增添属于自己的“稳产高产”笔墨，为五彩缤纷秋收季再添色彩。

摸清“病症”打好“稳产高产”主动仗

“影响生产稳定运行的难点、堵点、痛点、盲点都应该是我们工作的重点，要及时找到问题根源，才能走好‘稳产高产’之路。”在中心“稳产高产”专题会上，中心负责人高志强如是说。

为全面摸清存在问题的“点位”，甲醇中心在全面排查制约装置安全平稳运行重点难点问题的基础上，组织骨干人员召开专题会议，全面梳理中心安全环保、技措技改、工艺操作、基础管理、设备运行及维护等方面的具体情况，经过一系列研究、讨论、总结后，中心按照“哪里有问题就解决哪里”的原则，结合实际情况“量身定制”“稳产高产”专项行动方案，完善“稳产高产”工作机制，成立气化装置、净化装置、合成装置“稳产高产”3个课题工作攻关小组，确定气化炉运行周期、变换co控制范围、废锅液位及排污指标控制等15项“稳产高产”攻关课题清单，部署工作任务。通过靶向施策，精准发力，让“稳产高产”工作的内容清晰具体、一目了然，快速推动“稳产高产”工作步入快车道。

精准滴灌种好“稳产高产”责任田

“在备炉过程中对激冷水管线进行冲洗，激冷水流量大于550m³/h且大于30分钟。”“所有废锅液位控制范围50%～65%，每班对各废锅补水管线及阀门进行检查，及时掌握管线振动情况及阀门的完好性，并在交接班本记录。”这是甲醇中心“稳产高产”工作执行过程中具体措施清单中的工作要求。

方案有了，目标有了，如何干、怎么干，才能干得好成了当务之急。为解决好这一问题，甲醇中心一方面根据“稳产高产”方案中涉及的气化、合成、净化装置三个方面不同课题需求，定期邀请相关部门、中心各级负责人员召开针对性推进会，跟进课题进度、优化措施指标、协调解决存在问题，同时对下一阶段的工作进行部署，确保人员到位、措施到位、责任到位，促进“问题清单”转化为“成效清单”。截至目前，甲醇中心已召开专题会议7次，形成具体措施清单41条。另一方面，中心坚持“日检查、周统计、月考核”工作机制，即技术专工每日对消耗指标进行全面检查并做好记录，对于消耗指标异常的第一时间组织班组成员进行讨论分析，找到问题根源，并归纳总结经验，对相关人员进行专项培训，避免同类型、低级性问题重复出现；对各班组的消耗指标每周进行统计通报，营造班组之间“比学赶超”的竞争氛围，同时每月对班组实际消耗情况进行量化评比，对于消耗较低的进行积分奖励，消耗较高的进行积分考核，倒逼班组成员履职尽责，最大化激发班组成员工作主动性，为安全稳定生产夯实根基。

不负秋日好时光，绘就奋进新蓝图。下一步，甲醇中心将持续发力，不放松、不懈怠，补短板、促提升，深入推进“稳产高产”工作，为圆满完成年度目标任务加油蓄力。（卫雪宁）