甲醇中心：双提升压实“地基” 打造硬核班组-ag真人试玩平台

“优质”班组是装置安稳生产、企业高质量发展路上最强劲的基石。为打造“一流”班组，建立能吃苦、能战斗、能攻关的作战“军团”，甲醇中心以夯实班组“硬实力”为目标，聚焦“双提升”推动班组建设更上一层楼。

聚焦基础关，岗位技能提升是关键。在班组建设中，班组成员业务能力水平的好坏是关系装置生产稳定运行最主要因素。甲醇中心各班组长根据班组成员现有水平，围绕人才技能提升，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，充分发挥班组“小课堂”作用，有针对性地制定了人才培养计划。

该中心结合老员工经验丰富、理论知识扎实、现场实际操作能力强的特点，大力推选老员工担任临时讲师，举办班前、班后培训班，并根据培训计划精心准备“课堂教材”，利用ppt、现场实地讲解、一对一教学等方式，提高班组人员理论知识和专业技能；举办班中技能提升“一带一”帮扶活动，为技能水平薄弱人员匹配固定“师傅”，方便及时解决“疑难杂症”；定期开展班中岗位技能测评，对所学内容进行复查、检查、考评，以“出出汗”“红红脸”“叫叫板”的督促整改方式，不断强化班组成员的学习意识和能力，达到提升全员专业素养的目的。

学习是永不间断的过程，业务素养和技能提升是永恒的课题。甲醇中心不断在班组人才建设上发力，加快推进班组成员综合能力提升，全面强化班组“作战”实力，为维护装置生产“安稳长满优”运行奠定最坚实的基础。

聚焦安全观，安全意识提升是上策。强化员工安全意识是建立安全生产稳定运行体系最坚固的“地基”。如何让班组成员安全意识持续提升？各班组精心组织、认真部署，制定各类应对措施，以“我的安全我负责”的责任感紧抓安全生产工作。

各班组一方面组织班组成员利用班前、班后会积极开展安全意识提升大讲堂，反复观看安全警示教育片、参加安全宣讲活动、举办应急救援知识技能比武活动，鼓励班组成员分享安全学习心得，提高员工安全意识；另一方面结合各岗位的生产特点、实际情况，要求操作人员在执行现场工艺操作前，必须坚持工作前危险点预想和安全措施的超前介入，坚持作业过程中安全监护和技术指导，同时对现场各生产区域进行隐患排查，多举措强化安全意识，全力抓好安全工作，为全年生产总目标顺利完成保驾护航。

胜战之“术”，重在人才。接下来，甲醇中心将持续响应公司人才培养政策，积极搭设人才培养学习平台，不断优化班组培训方式，取长补短，为后续人才培养打下坚实基础，全方位助力企业高质量发展。（李苗）