设备保运中心：抓实教育培训 提升员工技能-ag真人试玩平台

金秋九月是收获的季节，更是播种希望的季节。设备保运中心紧紧抓住员工培育成长的关键期，以“提升素质 精湛技能”为目标，不断创新培训载体，拓展学习内容，激励员工成才，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

明确培养目标 打牢理论基础

为帮助新进员工快速适应岗位、融入团队，近日，该中心召开了新进青年员工座谈会，安排新进员工分批到各班组轮岗，熟悉生产装置和设备概况，了解化工设备检修基本技能。同时，中心还精心挑选业务精湛、经验丰富、责任心强的老师傅与轮岗完的青年员工签订“师带徒”协议，实行“一对一”培训指导。各位师傅们也是各尽其责，结合徒弟实际情况，帮助其找准学习目标，有针对性地制定培训计划，及时跟踪学习进度，每周一总结、半个月一考评、每月一考试，将理论考试与月度考评相结合，实时调整培训计划，确保培训效果。

抓好点滴培训 提升业务能力

中心各管理人员认真做好“传、帮、带”，传授实践经验和操作技能。各检修班长带领轮岗新员工深入生产现场，一边为他们介绍工艺流程，详细讲解各类机械设备的实际用途和工作原理，一边指导他们如何排查风险隐患，使他们学会操作应急救援设施，进一步提高新进员工的应急处置能力。不仅如此，中心还利用班组级培训、检修实训基地等载体，安排他们学习计量工器具使用、机泵找正等基本操作技能，提高新员工实操能力。通过理论培训和实践相结合的方式，中心7名新进员工对现场的机械设备概况已基本熟悉，实操能力也在不断提升。

推动轮岗交流 激发队伍活力

为进一步加强业务骨干培养锻炼，中心结合实际，大力推行轮岗学习，加强复合型人才队伍建设。制定精细的“ab岗”培训计划和精准的培训内容，建立片区技术员与检修班组（维保单位）“结对子”机制，遇到关键设备检修项目，技术员与检修人员共同参与检修，掌握第一手检修数据，全程把控质量细节。同时，健全班组技术员机制，每个班组确定一名班组技术员，协助片区技术员承担班组检修技术管理工作，完成检修技术管理学习后开展针对性考核，不断激励职工立足岗位、提升技能。通过一系列举措，不仅为中心基础管理积累了经验，也为公司人才队伍建设提供有力支撑。

教育培训是一个长期坚持的过程，也是基层最重要的工作之一，设备保运中心将持续创新举措，抓实抓好员工教育培训工作，切实让员工学到知识、学到技能，真正成为企业的栋梁之才，为公司高质量发展贡献力量。（沈彦龙）