公司召开8月份生产经营分析会-ag真人试玩平台

8月14日，公司召开8月份生产经营分析会，总结7月份生产运行、成本管控工作，分析存在的突出问题，提出下一阶段努力方向和改进措施。公司领导班子成员，各部门、中心负责人参加会议。会议由总会计师（财务总监）刘琰兴主持。

会上，公司党委副书记、董事、总经理封建利对7月份生产经营工作表示肯定，并对生产经营分析工作提出优化建议，他指出，生产经营分析工作是检验公司生产经营、成本管控工作的有效工具，起着提纲挈领和指导性作用，目的就是固化经验、查找不足、提出改进措施，因此，各部门、中心要在生产经营分析工作“细”“全”的基础上，重点关注异常数据，认真分析造成数据异常的原因，制定整改措施。

就进一步做好下半年生产经营工作，封建利强调，下半年聚烯烃市场形势严峻，各部门、中心要未雨绸缪，本着稳产高产是基础的原则，提前在生产经营、产品销售、技术改造、新产品研发等方面做足准备。一是要围绕产业链部署创新链，聚焦高附加值产品，加大研发中心新产品研发力度，尽快推动两条生产线投运，进一步扩大产能。二是要在推动节能降本的技术改造项目上持续发力，降低生产成本，提高经济效益，提升公司的核心竞争力。同时，针对对标提升工作，封建利表示，各部门、中心要注重对标成果的转化和应用，重点围绕检维修费用管理、合成催化剂使用、现场基础管理、销售集中采购等方面认真梳理总结优秀经验、优秀做法，结合公司生产实际，将对标成果转化成推动公司管理提升的实际举措，确保对标工作取得成效。要学习中天合创化工分公司、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司“装置四年一大修”的工作经验，在备品备件、材料的采购方面坚持质量为先原则，坚决杜绝因控制成本而在质量上大打折扣的情况发生，确保装置长周期稳定运行。期间，封建利还就建立应急处置奖励机制、翻车机维保工作、2024年大检修准备工作提出指导性意见建议。

公司其他分管领导总结点评7月份生产经营工作，并就主题教育、经营管理、甲醇净化二系列液力透平能量回收项目投运效果、工艺运行管理、销售管理等方面工作提出具体要求。烯烃中心、生产技术部、设备保运中心、采供中心、机电仪技术部、财务资产部等6个部门中心，以ppt形式，现场进行了7月份生产经营工作汇报。（王超杰）