公司召开企业降本增效课题研究座谈会-ag真人试玩平台

6月16日上午，公司召开企业降本增效课题研究座谈会。公司总会计师（财务总监）刘琰兴，财务资产部、企业管理部（法律风控部）、审计部、招投标办公室、生产技术部、机电仪技术部、生活保障中心及生产、保运中心相关负责人参加会议。

会上，刘琰兴听取了各参会负责人关于本部门、中心降本增效方面的举措、成效的详细汇报，询问了各部门、中心目前降本增效方面存在的困难和问题，并以座谈讨论方式征求了相关负责人的意见建议。期间，招投标办公室及企业管理部针对现场提出的人员组织机构、项目后评价等问题进行了解答和说明。与会人员畅所欲言，就公司降本增效工作提出了建设性意见建议。

刘琰兴在讨论结束后作总结发言。他指出，公司自开展成本管控工作以来，各项体制机制日益完善，各部门、中心全力以赴、协调合作，降本增效成绩明显。此次座谈会上提出的各方面意见也为公司下一步抓好成本管控工作提供了方向。就如何继续管控成本，实现企业高质量发展，刘琰兴指出，一是要认清形势，坚定信心。全体干部职工要正确认识煤化工产业特殊性及目前公司面临的生产经营压力，主动迎接逆风期挑战，以自身的确定性应对市场及外界的不确定性。二是各部门、中心要做好协同配合。公司生产流程环环紧扣，每一个环节出问题都会影响全局稳定，各部门、中心在工作中要提高站位，积极协作，不能“各扫门前雪”；职能部门要为生产中心做好服务，在合规前提下，制定符合公司发展实际的流程体系，提高效率。三是发挥基层员工降本增效主观能动性。各部门中心工作要从基层抓起，把主动权交给一线人员；职能管理部门压降目标、制定制度时要注重奖惩结合，多采取鼓励激励措施，激发一线职工干事创业的主动性和积极性，构建企业发展良好生态环境，形成实现公司高质量发展的强大合力。（吴萌）