视听“问政” 向问题“亮剑”-ag真人试玩平台

“针对员工技能水平欠佳、主动性差、工作靠督办等问题，我们将优化管理组织，试点值班长制度，简化班组管理流程，所有岗位实行竞聘上岗，以考促培，提高员工技术水平和积极性，同时拉大绩效分配差距，年度评选进行末尾淘汰。”4月26日晚11时45分，公司二楼西会议室内灯火通明，一场向“问题”亮剑的中层干部管理提升研讨会正在紧张而有序地进行。

为进一步解决管理中存在的“不严、不细、不精、不实”问题，夯实管理基础、规范管理流程、提升管理效能，公司组织召开了此次会议。会议采取现场抓阄的形式，历时6个半小时，全体中层管理干部依次上台进行课件展示。研讨会上，中层管理人员纷纷结合工作实际，将剑锋指向内部管理，从制度建设、生产组织、安全环保、成本控制、技术创新、技能培训、班组建设、7sea等方面对管理进行“号脉”，找出问题“症结”，开出改进“良方”。

整个研讨过程不回避问题、不遮掩问题，随着研讨的步步深入，潜在的问题逐渐明朗化，含混的措施逐步精准化，期间涌现了不少弥补管理短板的“金点子”：“按照每个房间使用用途的不同、仪器的不同、注意事项的不同，我们将量身定制《交班、接班检查项目表》，让员工‘交的清楚，接的明白’。”“制度在传达中出现不畅的现象，导致制度落不了地，建议在现有oa平台上设立制度信息化查询专栏，实现相关制度的可查询功能，既解决员工看不到制度的问题，又反映了制度建设的动态情况。”……

“通过看课件、听讲述，问题被展现得更直观，让我看到了我们管理中的不足，也看到了与其他中心的差距，今后必须得自我加压，从严从细对问题进行再梳理，对措施再细化。”一位中层管理人员在听了其他同事的汇报后，深感惭愧地说。

据悉，此次中层管理研讨会与该公司年初开展的16场基层管理调研座谈会一脉相承。“此次会议的目的就是要以问题为导向，倒逼中层领导干部把自己摆进去，把问题亮出来，把短板补起来，把责任担起来，在‘抓班子、带队伍、建风气’中把公司的管理提升上一个台阶。”公司董事长刘培荣在谈到此次会议的意义时掷地有声地说。

正是通过这种晒问题、比措施的方法，进一步将各级管理人员的积极性与主动性调动了起来，把制约管理效能和执行力的主客观原因深挖了出来，把理顺机制、完善流程、建立规范高效管理机制的措施找了出来，为该公司更深入的管理提升统一了思想、指明了方向，凝聚了力量。（张静妮）