公司召开2023年5月份生产经营分析会-ag真人试玩平台

5月15日，公司召开2023年5月份生产经营分析会，总结4月份生产运行、成本管控等工作中存在的突出问题，分析原因，提出下一阶段努力方向和改进措施。公司领导班子成员，各部门、中心负责人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长田玉民就做好成本分析工作指出，质量是企业生存和发展的根本，蒲洁能化公司要坚定争创一流目标，严格把控产品质量关，保持优等品的标准不降、要求不松，争创国家免检产品，擦亮蒲洁能化品牌。要把费用报警机制作为一项重大课题，应用在消耗管理、成本管控、备品备件管理等方面，确保各项工作的动态管控有据可依，过程更加规范化、标准化。

田玉民强调，生产经营分析会的主要目的是查明问题，制定措施，实现成本管控工作质效的提升；其根本目的是以财务管理指导生产经营。各部门、中心一是要明确公司各阶段成本管控目标 ，针对目标筛选出有实际意义的关键对标指标，提升对标工作的准确性。二是针对成本管控工作中存在的问题，在查明主观原因、客观原因的基础上明确责任主体,明晰相关责任划分,制定切实可行的整改措施，确保问题及时整改。三是要建立健全措施评价机制，对每月整改措施的落地见效情况进行效果评估，形成整改落实闭环。四是要建立成本管控工作评比机制，按照客观因素、主观因素、成本分析情况三个方面，对各部门、中心成本管控工作贡献值进行评比，倒逼各部门、中心履职尽责，切实发挥好生产经营分析会指挥棒作用。五是财务资产部要把成本分析工作融入到“懂会能”素质提升工程中去，结合“懂会能”工程各项安排部署，着力打造成本分析会模板，真正实现用财务管理指导生产经营的目的。六是要走出去“取经”，对标对表化工系统优秀企业，把先进的成本分析好经验“请进来”，让成本分析工作真正成为指导生产经营工作的有力依据，为公司“安稳长满优”运行提供坚强保障。同时，田玉民就安全管理工作提出要求，公司各部门、中心要提高思想认识，压实工作责任，加强属地管理，严厉打击低级错误和重复性事故，确保公司安全稳定发展。

党委副书记、董事、总经理封建利对各部门、中心生产经营分析工作作了点评。他指出，一是生产经营分析工作要根据公司实际生产经营情况及时优化改进，一方面要认真总结梳理、提升提炼，把好做法好经验固化下来；另一方面要强化通过数据分析查找公司在管理上存在的不足的能力，为后续成本管控工作提供参考。二是要提高全员降本意识，牢固树立过紧日子思想，严格预算管理，强化内部控制，合理控制费用开支，提高成本管控的规范化、科学化、标准化、精细化水平。同时，封建利对4月份聚丙烯实现稳产高产表示肯定，他鼓励各部门、中心要总结经验，完善举措，充分利用此次年度检修，破解制约装置长周期稳定运行的瓶颈难题，推动公司生产运行工作取得更好成绩。期间，封建利还就水煤浆的使用情况、技改项目的界定以及检修期间的安全管理工作提出了要求。

会议传达学习了陕煤集团安全生产调度指令（8号）文件精神，陕西化工集团4月份生产经营分析会会议精神。公司其他分管领导总结点评4月份生产经营工作，并就深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、经营管理、工艺运行管理、销售管理等方面工作提出具体要求。财务资产部、甲醇中心、烯烃中心等8个部门、中心以ppt形式，现场进行了4月份生产经营工作汇报。（王超杰）