甲醇中心：谱好两部曲 奏响“懂会能”高质量发展“最强音”-ag真人试玩平台

自公司“懂会能”素质提升工程开展以来，甲醇中心从小处着眼、从细节入手，立足中心实际，积极探索工作新思路、新方法，严抓细管，厚植“懂会能”沃土，奏响高质量发展“最强音”。

握好阵地“方向盘”，谱好“懂会能”主题曲。“‘懂会能’专项小组的审核人员职责划分不够明确，需要优化完善具体工作内容，进一步推动审核小组成员种好‘责任田’。”近日，甲醇中心召开“懂会能”素质提升工程专题研讨会，就目前“懂会能”工作过程中遇到的具体问题与不足进行分析，并寻找解决问题的对策。

“牵牛要牵牛鼻子。”“懂会能”专项工作小组是“懂会能”素质提升工程的主心骨和带头人，是抓好该项工作的核心和关键。为促进“懂会能”专项工作小组履职尽责，落实“懂会能”工作责任清单，强化“懂会能”专项小组自身建设，充分发挥好“定盘”作用，中心定期召开“懂会能”素质提升推进会，以问题为导向，以目标为牵引，以协调为抓手，落实各自工作职责，明确各项工作时间表，形成工作合力，推进各项举措落在实处。据悉，截至4月底，甲醇中心共召开“懂会能”专题讨论研究会8次，梳理问题13项并形成清单，现已全部落实解决。

除此之外，专项小组工作人员利用班后会分批次组织班组员工对中国化学品安全协会专家组辅导提出的意见和建议进行“原汁原味”传达，并结合中心生产岗位特点对后续工作调整方向提出具体要求，精准发力，切实发挥专项小组的核心引领作用，确保“懂会能”素质提升工程不“偏航”。

奏好实干“主旋律”，谱好“懂会能”前进曲。“气化炉提负荷期间，必须先提煤浆流量，再提氧气流量，以防止过氧。”“原来是这样，今天又学到一招，我赶紧收录在‘懂会能’知识点目录里边。”中央控制室的操作台上，正在进行气化炉提负荷操作的主操刘少华为实习生白晨阳讲解具体操作步骤顺序。

伴随着“懂会能”素质提升工程持续深入，甲醇中心“取经”的徒弟随处可见。据悉，为实现知识点收集的全面性、针对性、可行性，该中心全体员工不再局限于在操作规程中寻找要点，而是“主动出击”，结合工作实际以及个人薄弱点、梗阻点“对症下药”，精准发力，全面请教“师傅”、查找专业书籍，让“问题清单”变为安全稳定生产道路上的“导航仪”。除此之外，该中心对现有“懂会能”收集知识点进行初步验收后，在一定范围内进行“共享”，鼓励全员“找茬”，对于发现的问题或者不全项，由发现人进行标注并修改完善。期间，中心“懂会能”专项工作小组对收集的知识点统一进行整理评定，对上传知识点数量多、质量高、“找茬”多的当事人进行绩效分配倾斜，以正向激励手段激发实干热情。

“知识点不仅是学习‘宝库’也是问题‘扫盲’的有力抓手，有问题检索‘懂会能’知识点，绝对有收获。”在问及“懂会能”知识点收集过程中的收获时，净化甲醇四班副班长祁博毅如是说。

春风拂面好借力，正是扬帆远航时。甲醇中心瞄准方向、持续发力，以谋在高处、干在实处、抓在细处为原则，为打好“懂会能”主动仗、奏响“懂会能”高质量发展“最强音”添油蓄力。（卫雪宁）