仪表保运中心：看仪表人如何涌动“懂会能”春潮？-ag真人试玩平台

从春天出发，向未来奋进。当2023的“春潮”复苏后，一场凝聚基层力量、激活全员“神经末梢”的党建领创“懂会能”素质提升工程打开了蒲洁能化公司各部门、中心的研学通道，开启了全员知识、技能、素质提升之旅。一起来看看仪表保运队伍如何涌动“懂会能”春潮？

“双下沉”助力“两提升”

专家下沉中心，中心下沉班组。自该公司仪表保运中心党建领创“懂会能”素质提升工程开展以来，中国化学品安全协会专家组与中心管理人员、技术人员，管理人员、技术人员与班组长、检修人员每天不定时的“双向奔赴”绘出了春天里全员誓必提升技能、素质的浓郁“奋进感”。

“仪表工程师、检修班长和检修工基本工作内容大同小异，知识点收集后编制的手册是否可以通用？”“不可以，由于岗位标准和安全职责不一样，岗位手册内容不能完全一样，每个岗位都有自己的工作重点和要点，掌握的知识内容、深度也有区别。”这是该中心各级管理人员带着问题向专家“取经”，共同为“五懂五会五能”手册编制工作齐发力的生动研讨场景。在播撒希望的春天，这样的“交流潮”一次次让该中心管理人员从专家的经验中寻求启迪，拔高认知短板，提升知识广度。“各班组请特别注意，知识点命名要简洁明了，总结凝练要具体、详尽、实用！”“温度、压力、液位等设备知识点要提前分类整理，规避出现重复与返工现象！”专家调研深“把脉”，现场指导开“良方”；管理人员下班组，盯住困难“访”，拿出对策“帮”。在浓厚的研学氛围中，该中心各班组保持定力，拿出“眼力”，发动脑力，广开“言路”，勤学习、勤梳理，提炼总结知识点，不断提升“懂会能”素质提升工程质效。

“多磨刀”不误“砍柴工”

来到生产现场、检修班组、会议室，随处可见职工们处处萌动的“懂会能”“春潮”。拿起书本认真翻阅，在电脑上逐条查阅仪表设备电子资料，与同事们一边检修设备，一边讨论知识点……分布在不同岗位上的仪表人在“懂会能”素质提升工程的牵引之下犹如磨刀匠一般磨出了学习好风气，更磨出了技能“真功夫”。

一条条解析规章制度，一个个查阅设备使用手册、一项项整理填写知识点……“这周我收集了65个知识点，很多都是盲区，整理出来就是记忆的过程！”“看周报了没？这周检修三班一共收集了362条知识点，稳居第一了！”每一天，职工们有关“懂会能”的“春之声”遍地奏响，各个检修班组同步比追赶超，释放出了超强的“扎堆”热情，上演了无数人头攒动的研学场景。当业余时间也成为了职工们加班加点搜索知识“宝库”的兴趣所在，一场隐藏在“懂会能”背后的作风行动也在悄悄变革。为了不使“懂会能”素质提升工程偏离初衷，该中心准确掌握指导服务方法，让每一位员工熟知目标要求、工作重点；为了营造“懂会能”声势，该中心借助线上线下途径勤宣传、广动员。不仅如此，为激发员工在知识点收集过程中的主动性和创造性，该中心强化督导力度，实行每天一梳理、每周一评比、每月一总结考评模式，公示“黑红榜”名单，及时通报先进，督促后进，进行奖励考核，实行多劳多得。截至目前，该中心已收集知识点2936条。

在全员齐心协力按下“加速键”的当下，蒲洁能化公司的这场“懂会能”“春潮”正带着企业奔涌向前，也必将让企业发展的脉动愈发强劲。（严婷）