甲醇中心：按下“懂会能”高质量发展“加速键”-ag真人试玩平台

“春风暖阳，奋进正酣”。为充分发挥支部和党员在“懂会能”过程中的战斗堡垒和先锋模范作用，甲醇中心党支部精心谋划部署、创新工作思路、丰富组织形式，为“懂会能”高质量发展“加速跑”夯实了地基。

支部瞄准发力点，夯实“懂会能”工作地基。“欲筑室者，先治其基。”自党建领创“懂会能”素质提升工程的号角吹响第一时间，甲醇中心党支部闻令而动，多次组织党员研究分析支部“懂会能”素质提升工程具体实施方案，逐项分解各阶段工作任务，明确时间节点、负责人以及具体工作落实人，促支部对准方向靶心，找准需求“坐标轴”，施好基础肥。

“同一岗位的主操与副操，正班长与副班长的工作内容重合度较高，建议编制手册时可以考虑岗位合并。”“‘五懂五会五能’手册编制应该先搭建目录框架还是直接进行知识点收集？”“知识点收集按工段分工可以很大程度避免重复性工作，且质量能够得到保证。”……方案做出来了，为确保支部党建领创“懂会能”素质提升工程方案的实用性和全面性，支部发动全部党员力量全面征集方案中的不足之处，讨论完善具体实施方案，打牢“懂会能”素质提升工程发展地基。讨论过程中，支部党员一针见血地对方案中存在的疑惑项、争议项进行了深入剖析，并提出了相应解决措施。支部坚持以问题为导向，让全体党员为党建领创“懂会能”素质提升工程建言献策，在讨论交流中进行思维碰撞，拓展思路，带动中心全员形成人人知、人人明、人人会的干事氛围。

此外，为确保“懂会能”工作顺利进行，支部建立了“线下”图书角、“线上”电子资料共享群，进一步厚植“懂会能”沃土，助力“种子”生根发芽。

党员“小齿轮”转动，带动全员履职尽责。为充分发挥党员在“懂会能”工作当中的引领作用，在确定支部书记为“懂会能”专项小组组长的基础上，该支部通过现场调研、群众推荐、组织审核等方式，结合“懂会能”实际要求，经层层筛选，选取8名骨干党员为专项工作小组组员，为促进活动顺利开展奠定了坚实基础。

在公司党建领创“懂会能”素质提升工程活动的驱动下，支部建立“日跟踪、周通报、月考核”制度，对计划完成、程序规范、收集知识点质量、数量等指标进行监督评估，倒逼“懂会能”各项工作落实人切实履职尽责。每日“懂会能”知识点汇总的负责人，在“懂会能”专项工作群中发布上传知识点存在的问题，标注并要求责任人限期整改，有效提高了知识点收集质量；每周例会上对“懂会能”知识点收集数量、质量、框架搭建等工作开展情况进行汇报，对于未按计划、要求开展工作的个人、班组进行重点通报，促班组之间、员工之间对标对表，进一步激发全员赶超热情；每月进行量化考核综合评比活动，“打破干好干坏一个样”的惯性思维，以“钱包能增能减”作为切入点，将员工绩效考核与“懂会能”工作成效挂钩，有效催生员工主动参与活动的动力和活力。

不负春光好时节，砥砺奋进正当时。下一步，甲醇中心党支部将持续坚持党建引领、党员带头、全员参与原则，聚焦“懂会能”终极目标，积极营造“狠抓‘懂会能’ 争做岗位能手”的浓厚氛围，切实打造战斗力强、素质过硬的职工队伍，为公司谱写创新提质新篇章注入强大动能。（卫雪宁）