热力中心：春耕备耕 播新种育新苗-ag真人试玩平台

兔年新岁，人勤春早。站在希望的田野上，热力中心上下联动，铆足干劲，蹄疾步稳，从完善精细化各项管理规定入手“提笔”，在助力生产工作前“兔”无忧的管理沃土上精耕细作，画定“春耕图”，埋下“希望种”，树起“风向标”。

标准化“原始记录”强作风

“现场工作日志和台账记录的完整性规范性整体都有所提升，但仍存在个别人敷衍了事，少记、漏记的现象，各岗位管理人员要狠抓落实。”“上周二，在工艺指标异常登记台账中，氮氧化物异常升高原因描述不清楚，纳入周量化考核。”近日，在热力中心周例会、工作群、生产一线迅速掀起“完善细化原始记录，交清接稳每一个班”的行动热潮。

据了解，为强化“三纪”，夯实安全生产基础，培养严细实工作作风，热力中心制定下发《运行班组原始记录管理规定》。该规定明确提出对生产日报表、交接班日志和生产运行台账等工艺生产原始数据的记录要求和考核细则，要求对工艺变化（加减负荷，开停车）时间、状况及注意事项，设备运行、检修、备机情况及存在缺陷，异常现象及事故经过，岗位工器具情况，清洁文明生产状况，各级领导指示、命令及执行情况等其它重要操作或事件过程进行详细记录。与此同时，还对记录的时间、字体、格式进行了明确规范。

目前，该中心“原始记录”实行专业、专项交叉管理，通过不定期检查考核推动作风纪律展新颜、换新貌。

精细化“电子巡检”补漏洞

电子化巡检是安全生产的前沿防线。新的一年，热力中心结合工作实际，以问题为导向，对标对表，群策群力，不断完善细化《热力中心电子化巡检管理规定》，全面梳理巡检中容易忽视的问题，重新设置巡检牌悬挂位置，每周检查通报巡检点数，不定期“埋雷”，促进电子化巡检100%全覆盖。三分部署，七分落实。年后复工，该中心人员迅速收心归位，以技术组颁发的巡检规定为行动指南，以决不让问题“过夜”为原则，扩大路线，全面撒网，平均每个班组每周在缺陷管理系统上传缺陷至少15项。

“杨超亭巡检发现1号炉a磨推力瓦温度异常，现场排查西侧拉杆不动作，及时切换磨煤机，联系设备更换。”“魏王飞巡检认真，及时发现氯离子2#引风机冷却风扇不转，1#离心机压力表铜油管接口漏油。”“杜刚巡检发现发电机碳刷处打火，及时汇报中控告知电气。”……在中心“明星员工”的光荣榜上，一件件发现及时、处理得当的先进事迹如春潮般接连涌现，标志着该中心电子化巡检工作取得的显著成效。

职责化“应急操作”来压舱

近日，一封封沉甸甸的“锅炉岗位班长应急处置授权书”发送到锅炉班长手中，针对该中心生产一线“关口”岗位的突发事件作出应急操作部署，充分授予班长应急处置权力，在压实责任的同时，进一步筑牢安全生产工作最后一道防线。

“四台锅炉运行，一台锅炉爆管泄漏如何处置？”“2#发电机组用气量在200t/h以上时跳车，且旁路联锁未动作，该如何处置？”“两台空分跳车时，ap与锅炉大联锁不动作如何处置？”“脱硫循环槽或吸收塔发生大量泄漏，无法隔离消漏如何处置？”……一时间，在该中心的交接班会、周例会、专题会、培训会上，应急处置操作方法成为提问作答的热门话题，从管理人员到班组长再到操作工，人人小心谨慎地收藏起这根“救命稻草”，深学细悟、烂熟于心，以居安思危、未雨绸缪的严谨方式再次为安全生产加码赋能。（王朵）