蒲洁能化公司规范现场强管理-ag真人试玩平台

现场规范化、管理制度化是蒲洁能化公司打造高标准企业的着力点和“经纬线”。为了对标典范企业，规范现场管理，蒲洁能化公司在各装置之间全力推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6s现场管理法。笔者走进蒲洁能化公司生产区域，环境卫生整理、户外安全标语悬挂、厂区绿化等项工作都已显成效。在pp装置值班室，该装置技术主管何佳玮指着干净整洁的室内卫生说：“桌子上的文件夹、对讲机、公用插座、员工的水杯、柜子里的工具等均贴标了精确放置位置，方便、整洁、美观。长久贯彻能促使大家养成良好的工作习惯”。据了解，该公司烯烃中心12个班组均以按物品定制放置的标准，张贴了放置标签，规范了现场物品摆放。在该公司生产现场，员工自行车存放、事故应急柜、灭火器、现场临时设备等均划定了固定位置，张贴了标识，已做到了规范整洁。该公司各装置的操作岗位贴牌挂标，各动静态设备的运行记录薄均已实现标准化，各种设备的维护保养工作已落实到每个责任人。笔者在dmto各类设备上看到了责任人的标牌，据了解，各个装置针对设备的包机维护和保养均已制定了详细的考核办法，以检查督促落实情况，收效良好。

针对公司整体队伍年轻，运行点多线长的问题，该公司全力执行装置经理定岗认责，公司分管领导蹲点包联的管理策略，在夯实主要负责人职责的同时全力实现各片区独成体系，全公司有序联动的系统化管理，形成关口前移、制度先行的管理格局。 “公司领导班子成员每天都会出现在生产装置区现场，及时发现问题和解决问题。严格执行着领导蹲点包联和“零报告”制度，确保生产问题现场解决。”该公司企业管理部部长向笔者说。他告诉笔者，为了进一步夯实管理根基，规范管理标准，该公司企业管理部通过外出调研学习，内部摸底考察，从企业生产中的人、机、物料、环境的管控出发，制定了设备与基础设施管理；包装、搬运储存管理；质量管理；生产管理等15项管理制度和标准形成了该企业的管理体系，来规范、细化企业的管理。蒲洁能化管理关口的前移和管理责任的细致划分，将进一步提升企业执行力，为该企业管理升级助力。（张琨）