作风建设专项行动｜分析检测中心：在班组建设里“瑜工移山”-ag真人试玩平台

李瑜是公司分析检测中心运行一班的班长，面对班组管理中大大小小的困难，他总能抽丝剥茧逐一击破，同事都笑称他这是在班组建设上“瑜工移山”。他当班长已有5个年头，先后参加了集团公司组织的班组长综合素质培训两次，并获得优秀学员称号。通过集中学习和自我历练，他总结了一套“瑜氏”带班之道。

班组生产要“两勤”

班组管理千头万绪，保质保量地完成当班生产分析任务是工作主线。李瑜将勤强调安全生产、勤监督分析质量“两勤”操作法贯穿日常生产，揉进工作细节，收效颇为显著。

身为班长，李瑜时刻绷紧安全弦。他认为要做好安全工作，关键在日常，需要从点点滴滴做起。他制定了详细的安全班规，现场取样劳保规范、实验室做样操作安全。另外，身体状态不好的员工必须换班，有些员工刚开始不理解，觉得自己为了班组能完成分析任务才这么做，应该鼓励才对。后来他们慢慢理解了，身体欠佳坚持开展分析操作不仅不安全，效率也不高。

分析数据准确是装置调整工况的基础，人员操作规范、仪器运行正常是分析数据准确的基础。为了提高班组员工的分析质量，他常常在岗位上对于一些分析细节总是一抠再抠。另外，对于班组级的设备维护保养，采取“包机人”制度，按照“定点、定人、定岗”对常用设备进行维护点检，有效降低了设备故障率，确保日常分析任务顺利进行，分析数据及时准确报出。

人人技能“过三关”

班组的分析检测任务涉及全厂，如何全面提升岗位人员技能水平，把“一个人”变成“一群人”？为了在班组里打通不同类别分析岗位的业务壁垒，李瑜决定从落实技能“过三关”做起，引导员工想方设法在理论上学懂弄通，在技能操作上勤学苦练，一个一个“过筛子”，最终实现人人达标。

“三关”即班组安全应知应会关、化工分析基础关、岗位轮换熟练关。前段时间，班里新来一名员工赵欢，新岗位、新环境、新技能、高标准，让她很犯愁。李瑜第一时间捕捉到赵欢的畏难情绪，找她谈心，告诉她不用着急，先放下心理压力，慢慢来，并在“师带徒”活动中主动当起赵欢的师傅，各项培训循序渐进。赵欢现已在成品岗位学习3个月了，最近总想着学习水质岗位的技能。“如果我提前学会水质分析操作技能，轮岗的时候就更得心应手了。”赵欢说。

李瑜想方设法把零散的时间也利用起来，将大家聚在一块，把日常工作注意事项、各种应急处理和大家“碰一碰”。操作上的技巧和经验潜移默化进入员工心里，也揉进实操中。“班组小讲堂”应运而生，李瑜和班组骨干一起创新培训理念，讲工作心得、讲安全事故，开展同岗位人员互学互助、结“对子”等班组内部的岗位培训活动，为班组营造了比学赶超的良好氛围，有效提升班组员工成长成才速度。（马媛）