烯烃中心上演“7sea”管理实施四部曲-ag真人试玩平台

自公司全面推行“7sea”管理以来，烯烃中心精心组织，分段实施，分别从加强员工思想引导、扫清路障，准确实施，巧使方法促改善等几个方面，掀起了一场既有声音，又有动作的“7sea”管理实施大浪潮。

强化学习，统一员工思想

“假如说，我们的工具柜里杂乱无章，堆满了安全帽、工具、手套等物品，我们能在紧急情况下快速找到急需的工具吗？”在该中心组织的“7sea”的学习培训会上，现场管理人员“丢”出的一系列“问题”，让在场的员工陷入沉思。

为加强员工对“7sea”内容和实施目的的理解，明确“7sea”实施的重要性，强化“从我做起”的责任感，该中心积极从思想引导为切入点，面向全员对“7sea”内容进行宣贯。

组织“7sea”学习培训会，由中心管理人员担任主讲师，对公司下发的《“7sea”现场管理与目视管理知识读本》及《蒲洁能化公司“7sea”现场管理知识手册》内容进行集中培训教育；同时，要求班组利用班前班后会，对“7sea”实施细则进行学习和记忆。此外，该中心还通过在交接班室桌子，餐桌及外操间桌子上张贴“7sea”宣传标识等方法，在中心营造学习“7sea”的浓厚氛围。

专题讨论，扫清执行“路障”

推行‘7sea’是自下而上的改善活动，为进一步实现“7sea”自员工、班组到中心、公司的有序进行，该中心积极从班组着手，步步为营，助力“7sea”的推行落实。

通过要求班组从自身管理出发，研究制定各自的“7sea”实施方案来进一步树立班组成员是“7sea”实施人和落实人的责任意识。此外，组织班组召开以“推行‘7sea’制约因素有哪些”为主题的内部讨论会，由班组成员对当前工作环境中不利于或无法顺利推行“7sea”实施的“路障”提出来，或给出好的整改意见或建议，同时要求现场管理人员对班组提出的“路障”进行实地检查确认，及时整改，推进落实。

“mto工段共提出了包括安全帽需要固定的帽架等在内的7个问题，现已整改完成6条。”该中心现场管理人员李鹏蛟告诉笔者。

责任到人，化“形式”为“行事”

“‘7sea’管理不是走过场，搞形式，而是要切切实实动起来，行真事。”在中心“7sea”推进实施会议上，该中心党总支书记刘红仓反复强调。

为切实将“7sea”落实到每一位员工，该中心积极从定人、定点、定置等方面着手实施，化“口头说说的形式”到“手脚动起来行事”。

下发《“7sea”管理细则》，要求技术管理人员、现场管理人员和安全员按照细则要求对自己所管辖范围内的问题进行系统排查，督促整改；班组成员则按照细则要求对自己的包机、个人物品、工器具柜等进行规范管理。

“这个饮水机是我们班分给我的责任区。”正在聚丙烯工段机柜间清理饮水机的员工叶景致告诉笔者。为进一步促进“7sea”管理实施，该中心还通过将饮水机等日常使用的公共设施分配到班组和为现场设备贴上“责任牌”等方式，不断推动“事事有人管，人人有事干”良好氛围的形成。

定点拍照，督促习惯养成

“这是之前拍的，这张是最近拍的，同一个地方，实施‘7sea’的前后是大不一样的。”该中心现场管理王宁自豪地向笔者展示着自己实施‘7sea’以来所取得的成效。

据了解，为了切实让员工了解到、感受到“7sea”管理带来的益处和改变，该中心巧将“定点拍照”和中心日常检查管理相融合，由中心管理人员轮流带队，组织工段技术员、现场管理人员、安全员对中控、餐厅、办公室、现场等工作场所进行系统性检查，对检查过程中发现的不符合“7sea”管理要求的点、死角进行拍照留底，并连同上周同一点的检查照片同时张贴在中控交接班室；此外，要求技术员值班时，将巡检过程中发现的问题拍照发至中心群里，并告知班组人员进行整改，整改完整后再拍照发至群里，以供员工在对比中学习提高，促进员工好习惯的养成。

“下一步，我们将通过‘定置牌管理’和‘看板管理法’做精做细‘7sea’工作，推动‘7sea’管理与中心管理融会贯通，促进中心管理不断向前发展。”该中心经理刘恒说道。（曹亚婷）