作风建设专题｜仪表保运中心：高标准下好人才培养“先手棋” -ag真人试玩平台

思想上高认识、目标上高定位、工作上高标准。四季度以来，在作风建设专项行动及“工作高标准”专项行动的火热实践中，仪表保运中心锚定“高素质、创新型、应用型”人才培养目标，打破“一张培训清单”模式，以“定向挖掘、搭建平台、分层培养、个别辅导”为手段，形成了“技术人才出类拔萃、技能人才厚积薄发”的人才培养新机制。

分层分级量身定制“培训套餐”

检修工程师、检修班长、检修人员各有各的主责主业，各有各的主攻方向。为提高培训质效，满足多样化的培训需求，该中心推行《2022年仪表保运中心工作高标准员工培训方案》，变“共性化”为“个性化”，构建起梯次培养链，为员工培训注入新活力。

控制系统在全厂工艺生产装置、公用工程及辅助系统的覆盖面极为广泛，而能否对其学懂吃透是诸多技术人员及检修班组长面临的难题之一。鉴于此，该中心搭建起dcs、plc仿真培训系统，重点为班组长以上管理人员提供“软设备”方面的学习机会。调取温度变送器测量的历史趋势、查看报警记录、在系统模块内解除和投用联锁……在反复练习中，各班组长熟练掌握了dcs系统基本操作及联锁组态、测试流程；设计反应釜流程图，进行复杂回路组态，完成接线测试、实物模拟、项目备份……技术人员们也逐一深入研究系统学问，提升技术广度。另一边，自动化仪表设备的学培课堂也正在向检修人员们开放。除了理论知识的日渐积累外，各班组检修人员按照定制“套餐”，找准学习节奏，对各自维保片区的重要阀门附件反复进行安装、调试、测试、拆检、清理练习，把看得见的“硬设备”修理好、维护好。

用好技能大师工作室“培养皿”

技能人才素质和技能提升离不开培养环境和平台建设，技能大师工作室便是该中心推动综合型技能技术人才培养的有益尝试。作为该中心“打造高质量人才培养平台，建设高水平生产保运队伍”的重要举措，工作室在全面推广使用过程中，让技术人员懂系统、懂创新，让班组长懂技术、懂管理，让检修人员懂业务、懂技能。

如何打破员工理论“学完就忘”，实操“练完不会”的窘境，让培训变得有意义？充分运用技能大师工作室内各类硬件及软件设备设施，“每天动手练一练”成为了该中心当下主打的培训模式和员工参与培训的主流形式。自9月15日工作室授牌成立以来，该中心各班组轮流“当主角”，分批次组织班组员工来到工作室内“练内功”，学本领、强技能、提素质。“检修二班正在进行费希尔定位器和西门子定位器调试实操练习！”“检修四班正在进行哈希氨氮分析仪日常维护及实操培训！”“技术员正在进行控制系统组态练习！”……每一天，工作群内的配图“小广告”实时记录着员工们的学习过程，更招来很多“不速之客”自觉加入学习阵营，浓浓的学培气氛不断蔓延扩散。与此同时，该中心检修工程师、技能大师工作室领办人白亮向学员们分享着自己在控制系统、阀门检维修等方面的智慧结晶，及时为大家提供技术咨询和应用指导，带动员工比追赶超“取真经”，为服务生产精准赋能。

创新方式方法开展高技能人才培养是挖掘企业内部人力资源潜力的重要途径。下一步，仪表保运中心将以更高标准开展自主培训工作，为企业打造一支更加专业化、规范化的生产保运队伍。（严婷）