分析检测中心7sea变“形式”为“实事”-ag真人试玩平台

“整理、整顿、清洁、清扫在家里也很实用，7sea现场管理给我们全家带来了全新的感受。”这是分析检测中心三班班长侯云龙的肺腑之言，也是7sea现场管理在分析检测中心得到全面贯彻落实的典型缩影。

为进一步提升现场管理水平，分析检测中心成立了以党支部书记为组长的7sea现场管理领导小组，制定了7sea现场管理实施方案和考核细则，通过在公共区域悬挂展板、班前会宣传、班后会培训等方式，不断加大对员工的宣传和培训力度。还对各区域和设备设施的使用、维护责任进行了界定，对设备设施和物品进行了定置化摆放和编码化管理，同时细化了考核标准。

据该中心现场主管宋伦伦介绍，中心正在由点到面、由表及里进行着7sea各项管理的推进，通过班组逐项自查、值班技术员检查、7sea小组每周检查、中心经理抽查等系列措施，已先后及时检查发现了封闭不严、钢瓶异常等多种隐患，及时消除了危险事故的发生。

在该中心，笔者看到各类气瓶分类分区放置，实验台柜、仪器设备定置摆放横平竖直，操作流程规定、位置功能标识清晰明确，台面仪器光洁如新，楼道地面光鲜照人。

“我们要求各区域的责任管理人每周对其责管辖区的7sea工作进行检查，并坚持运用定点拍照、红单管理等手段，督促员工将‘形式’变为‘实事’。”该中心副经理张连进告诉笔者。（吴利侠）