“三大关键词”跑出蒲洁能化“加速度”-ag真人试玩平台

发布日期:2016-11-25 15:58 来源: 作者:张静妮 浏览次数:次


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“要把不能承担责任,不敢担当责任的干部,调整到操作岗位上;把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来……”11月23日,公司第一次党代会上,一句句掷地有声地话语,刷新着代表们对企业未来五年发展的新认识,也刷出了公司固本强基、深化管理、开放创新、厚植优势的“加速度”。

“全力打造煤制烯烃升级版”

23日早,雪霁初晴,公司迎来了第一次党员代表大会。党委书记、董事长刘培荣在会上作了题为《践行五大理念,厚植竞争优势,为全力打造煤制烯烃升级版而努力奋斗》的党委工作报告。饱含深情地回顾总结了该公司党委成立以来的发展历程及经验启示,冷峻犀利分析了当前存在的问题,高屋建瓴地提出了未来五年的工作部署。

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短短30分钟的报告,没有空洞的说教,没有华丽的修饰,却有着似剑戟的穿透力量,句句直指未来五年的发展航向。会议间隙,刘培荣同志又从企业的区位优势、行业优势、未来前景等方面,向代表们详细地阐释了“打造煤制烯烃升级版”的深刻内涵。他指出,要毫不动摇地坚持“安稳长满环优”总基调,强势推进“7sea”现场管理,大力实施智能化建设,夯实基础管理,凸显技术优势,释放人才活力,突出抓好创新驱动、统筹协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等重点工作,着力抓好管理提升、效益提升、形象提升“三大工程”,做精做优一期,以开放型的姿态积极引进战略ag真人试玩平台的合作伙伴,通过强强联合,做强做优做大二期项目。

会上,全体参会代表凝神倾听,不时用笔圈圈划划。期间响起地热烈掌声,表达了代表们的高度认同和广泛共鸣。

报告刚一结束,一名代表便难掩内心激动地竖起了拇指,“整场报告褪去了传统意义上人们对党代会‘走过场’‘假大空’的认识,既有“仰望星空”的高度,又有“脚踏实地”的深度,满满的都是干货。尤其是‘煤制烯烃升级版’的提出,让我们对公司未来五年的发展充满了信心。”

“在补短板中增发展后劲”

“在通往卓越的套路上,没有捷径可走,持之以恒、坚定不移的‘打基础、补短板’才是实现跨越发展的根本路径。”

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报告开诚布公地指出了目前公司发展面临的短板与不足:基础还不牢固,发展的水平与目标定位之间还存在一定差距;公司上下对创新的认识不深,创新动力不足;管理机制还不完善,管理的最大效能还未发挥出来;部分干部的发展理念、担当意识、专业水准、执行能力还有待强化;广大党员担当进取、模范带头作用的发挥还需要进一步加强。分析问题,是为了更好地谋划未来。报告直面短板,不避问题,不藏短处。

一石激起千层浪。在接下来的分组讨论中,代表们纷纷围绕报告,结合自身实际,查短板、出良策。

“目前我们对华南市场的开放度还不够,对华北区域重视性也不够,下一步我们将结合会议精神,积极嫁接‘互联网 ’,优化商业模式,探索营销策略,争取在市场上把我们的‘蒲洁能化’品牌叫响。”

公司副总工程师、生产技术部部长孙振江认为,报告提出将发展的基点放在创新上,厚植创新沃土,激发创新活力,对刚刚踏上发展新型煤化工征程的蒲洁能化来说意义重大。“今后我们既要补管理短板,也要补技术短板,积极推进技术改造和管理升级,提升企业效益。”

“以往工作中我们存在重生产轻党建的现象,今后我们要积极响应公司党委号召,力争把支部建成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”……

每个小组的讨论都是客观而热烈,指出的是问题,提出的是措施,凝聚的是共识,传递的是信心,汇聚的是力量。

“构筑员工成长‘路线图’”

“会上提出了要打通管理、技术、技能人才‘三条通道’,要构筑员工成长进步的‘路线图’,要建立岗位、能力、绩效三位一体的薪酬激励机制,这些都将有效解决公司技能人才经验欠缺这一瓶颈,为我们企业快速发展开出了一剂良方。”谈到报告中提到的人才培养,烯烃中心经理刘恒格外欣喜。

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据悉,为了尽快让青年职工成长成才,今年以来,公司采用外对标、内培训的方式,自上而下,由内而外,层层抓员工技能培训。近期,又将联合一家人力资源咨询公司展开为期3个多月的薪酬体系走访调研。同时,公司还大胆启用年轻干部,让员工施才有平台,展能有舞台,发展有路径,极大地调动了广大员工干事创业的积极性。

今年8月份刚刚被提任为烯烃中心副经理的何佳伟说,“报告中提出要走差异化,高端化路线,下一步我们烯烃中心将在全力探索生产高附加值产品牌号上下功夫。”

于此同时,会上还提出,要着力构建“家”文化,让员工成为企业发展的主人,让员工有出彩的机会,让企业的红利惠及每位员工。来自基层的班长小张高兴地说:“报告上还说,要在未来五年建成“清源”职工小区,我要把这个好消息告诉我们班组的小伙伴们,让他们知道,只有人人参与企业共建,坚定信心、踏实肯干,就可以实现企业发展成果人人共享!”

一项项举措的提出,体现了公司关心关爱关注员工的拳拳之心,随之而来的将是,员工的获得感越来越强、归属感越来越强,价值感越来越强,企业发展的动力越来越强劲。(张静妮)




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