公司十举措落实集团公司2016年专题会精神-ag真人试玩平台

12月11日，蒲洁能化公司组织中层以上干部召开专题会，学习传达陕煤化集团2016年工作安排部署专题会议精神。会议以“认清形势、做好担当、拿出办法、抓好落实”为主基调，围绕集团公司生产经营考核指标的调整，出台了具体的节耗措施，为企业部署了新任务、制定了新目标。

会上，公司党委书记、董事长刘培荣向与会人员传达学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在12月8日专题会上的重要讲话精神，并结合公司实际，对会议重大决策部署和两位领导的具体要求进行了逐项分析解读。

公司总经理范立明要求公司各部门、各生产中心、各装置要变压力为动力，切实制定好“止亏创效”的三年方案，从生产安全、经营稳定、管理创新等方面做好目标制定和指标调整。同时要求各级管理人员要从“我们怎么办”上深究问题根源，控制采购计划，压缩各项开支，做好粗放型管理向精细型管理的转变，加大考核力度，做好每月成本分析，盘活生产存量和劳务用工。

公司党委书记、董事长刘培荣结合集团公司两位领导的讲话精神，就集团公司进一步释放基层活力，实现全面扭亏增盈的总目标，向公司管理层提出了对标中煤陕西榆林能源化工，实现“安稳长满优”运行的要求。同时就主要方向和具体措施提出了十点要求：

一是各级管理干部要勤管理、细算账，全力实现安全无事故、环保无事件的满负荷高效率运行。二是节能降耗方面要在管理和技术上想办法，必须实现设计单耗下调的目标。三是切实在检修维护费用下降上想办法，狠抓修旧利废工作，建立来之能战，战之能胜的机动班组，做好维修统筹，做到及时高效。四是压缩所有非生产性开支，实现压缩15%的指标。抓好定岗定员，核准工作量，合理裁减用工。五是合理利用社会有益资源，为企业服务。六是开拓思路，科学合理的盘活公司资产、人力、物资资源。七是严禁计划外工程，杜绝非计划外建设。八是年终工程验收，严格按照国家施工标准验收。九是严把出入口关，做好供销计划，采购以质优价廉为准绳，努力实现零库存目标。十是各级管理干部要变压力为动力，将集团公司会议精神结合本次会议安排认真传达到每名员工。各部门、各生产中心、各装置负责人要亲自挂帅，制定出各自的“止亏创效”具体措施。

会议要求，各级管理人员要切实发挥好各自的骨干作用，主动出击，主动担当，消除等靠思想，要树立守土有责，落后有愧的思想，增强主体责任、领会自主经营、实现创新管理，切实释放人才潜能、发挥资源优势，实现高效低耗。（侯俊峰）