烯烃中心：“小通报”促进“强作风”落地见效-ag真人试玩平台

为切实将公司“强作风”专项行动要求落到实处，推动成本管控理念入心入脑，近日，烯烃中心分专业编写《周检查通报》和《周生产通报》，两则“小通报”为各项工作的开展提供强劲动能。

其中，《周检查通报》从安全、工艺管理、设备和培训四方面着手，各专业每周一对上周工作完成情况、工作亮点、存在不足和下一步工作计划等进行梳理总结，最终以周检查通报的形式在中心周例会上进行通报，便于中心对各项工作开展实现全过程管控，避免了工作有安排无落实，有落实无节点的不良现象，同时有利于及时有效协调解决各项工作开展过程中的重点和难点问题。

在《周生产通报》中，中心对上周各运行班组聚合级乙烯、聚合级丙烯、聚乙烯、聚丙烯产量、消耗、平稳率、质量情况进行通报，不仅强调“产了多少”，而且关注“消耗了多少”，让成本管控从口号变成一目了然的数据和切切实实的行动，从而促进班组良性竞争，确保节能降耗落实落地。

“每周一通报对各项工作的开展起到了很好的促进作用，之前一些因为沟通、协调不及时导致工作效率低的问题，现在能很好的解决了。”该中心技术管理人员如是说。据了解，下一步该中心将继续落实问题整改责任人和整改时间，确保各项工作形成闭环，让《周检查通报》和《周生产通报》为提高中心工作效率续足动能。（张俊）