热力中心：“三大法宝”助攻班组“变形”-ag真人试玩平台

从推卸责任到责无旁贷，从拖拖拉拉到雷厉风行，从松松垮垮到严以律己，近一年以来，热力中心四班班组以“竿头日上”的节奏，从一个“问题”班组快速成长为“标杆”班组。是什么让这个班组在短时间内快速的成长蜕变？在公司“反事故，强作风”专项整治的大力推动下，热力中心全面部署、调兵遣将，派出“强将”赵博东入驻四班，从责任心、执行力、纪律性三方面抓起，带领班组快速成长起来。

唤醒袖手旁观的“木头人”

“员工的责任心是企业行稳致远的基石，要想打好基石，稳步前进，就必须时刻树立起一颗强烈的责任心……”班会上赵博东再次将“责任心”提到首位。

据了解，在赵博东刚担任四班班长时就发现该班组内人心涣散，部分人在工作中推三阻四、消极怠工、缺乏责任心。为了扭转这一局面，赵博东迅速制定出三大措施：组建班组活动，提高大家的参与感；鼓励群策群力，培养大家的归属感；建立奖惩机制，激发大家的竞争感。同时，在日常工作中不失时机的给予赞美和鼓励，焕发班组人员的精气神儿，私底下加强与个别“顽固派”推心置腹的沟通，晓之以理动之以情，使其从思想深处得到根本认识，彻底改变“各扫自家门前雪，休管他人瓦上霜”的麻木行为，有效形成“知责有为，勇于担当，敢于挑战”的良好工作氛围。

“四班大夜班发现输灰管线4a侧有漏点，连夜送票搭架子处理，执行到位、不拖拉，加3分；四班全面梳理现场缺陷，对各个缺陷逐一排查统计加3分……”该中心周一例会上频频发出对四班班组的加分表扬。

斩断拖拖拉拉的“长尾巴”

“言既出，行必果”，这是近期热力中心四班班会上拟定的班组工作信条。

为了切实提高班组内部执行力，提高工作效率，彻底治愈部分班组人的“拖延症”，斩断拖拖拉拉的“长尾巴”，班长赵博东经过深思熟虑，根据生产运行情况仔细编写出《班组每日工作日志》；严格制定接班前、接班后、交班前各个工段的检查内容、操作规定和注意事项；反复叮嘱各岗位主操严密监控脱硫脱硝总排环保数据、热回收在线给水ph值、锅炉风煤配比等重要参数；及时将“重视一伸手，严防误操作”这一红线警示语耳提面命到每个人心中；准确把公司和中心的每一项指令传达到位、落到实处；带领班组人一步一个脚印，在理论中不断实践，在实践中总结经验，组建出一支拉得出、打得响、扛得住的雷厉风行的精英队伍，用快速、精准、高超的技术将一次次的漏粉、断煤等生产危机化险为夷。

据技术员彭战卫介绍，在该中心的“量化考核”中，四班分数总是位列前端。同时，该班组在中心组织的“ab岗、师带徒、岗位练兵”等活动中也取得优异成绩，并荣获公司2020年“环保先进班组”这一荣誉称号。

抽掉懒散疲沓的“软筋骨”

“加强纪律性，革命无不胜”是中国共产党在革命时期竖起的党性原则大旗帜，同时也是引导四班班组人员每天遵守劳动纪律的重要理念。

“我把‘纪律性’简单理解为‘习惯性’，要求大家在工作中表现出良好的纪律，首先得培养大家有一个良好的工作习惯，这就得从细节做起，从点滴培养……”班长赵博东告诉笔者。据了解，赵博东为该班组量身制定了详细的《班组管理规章制度细则》，其中包括：记录报表仿宋化、手机耳机少出袋、墙角桌面不积灰、巡检挂牌不逾越、交接班会不迟到、跑冒滴漏不放过等一系列日常工作细则，同时通过组织不定期检查、举办班组活动竞赛、建立相关奖惩机制等方法不断鞭策、不断激励、不断加强班组成员良好的日常工作习惯。

“磨刀不误砍柴工，赵博东用足够的耐心、精心、责任心来帮助培养四班循序渐进，在一朝一夕中成长，在日积月累中发生翻天覆地的巨变。”该中心年度工作总结会上吴文好经理发出对四班成绩的认可。

“锲而不舍，金石可镂”，赵博东以百折不挠的勇气和“滴水穿石”的精神带领着四班班组在公司“反事故，强作风”专项行动的精准历练下不断优化升级，正一步步努力成长为发展壮大公司的中流砥柱。（王朵）