公司召开2021年5月份生产经营分析会-ag真人试玩平台

5月19日上午，公司召开2021年5月份生产经营分析会，主要任务是总结分析4月份经济运行情况，对照全年目标任务，分析问题、查找不足，采取有效措施，确保顺利完成全年目标任务。公司领导、各部门中心负责人参加了会议。会议由公司副总经理谢博涛主持。

会上，公司党委书记、董事长田玉民作了讲话。他指出，各部门中心要对标对表行业先进，认真分析公司月度生产指标数据，找准问题拿措施，保证公司生产经营任务顺利推进。会上，公司党委书记、董事长田玉民作了讲话，他指出，各部门中心要对标对表行业先进，认真分析公司月度生产指标数据，找准问题拿措施，保证公司生产经营任务顺利推进。一是要加强事故管理，按照事故原因分析要明确、整改措施要具体的要求，认真落实公司“反事故”专项行动实施方案，针对每一起生产波动、事故要明确相关责任部门，查清事故原因，找准问题根源，制定详细的整改措施清单，明确责任人和时间节点，扎实推动各项工作落实落地，坚决杜绝重复事故、低级事故。二是在成本管控方面要分工明确，各部门中心要结合部门职责明确公司原材料消耗成本高的本质原因，对标行业先进，及时修订和完善不合理标准，保证成本管控工作实实在在推进；同时要建立成本管控评比机制，对各部门中心降成本工作开展情况进行评比，及时掌握各部门中心成本管控成效，形成在成本管理工作上“你追我赶”的良好氛围。

党委副书记、总经理封建利分析了四月份经济运行中存在的问题，对接下来的工作提出了整改意见。他指出，各部门中心要坚持以问题为导向，积极为自己定标杆，在生产运行指标和经济性等重要指标方面主动和标杆作对比、找差距，查清问题，及时整改，不断进步；在产品供应和趋势销售方面，采购、销售中心要不断提高自身的专业水平，提升准确预判市场行情的能力，把握好产品库存与销售价格的反向关系。

会上，公司副总经理秦克学对4月份安全环保与设备管理方面情况存在的问题进行了说明，对5月份工作提出了努力方向和具体要求；副总经理谢博涛围绕4月份生产指标成本管控、成本分析、技术革新和成本管控宣传力度方面作了总结发言。财务资产部、甲醇中心、烯烃中心等16个部门中心负责人立足部门职责，分别汇报了4月份生产指标完成情况、工作亮点、存在的问题及下一步整改措施，并明确了5月份措施任务。（王超杰）