抓好思想稳定，打造五型班组-ag真人试玩平台

“技术人员挂点班组使我们能够快速、真实、准确的把握员工的思想动态，对于员工的思想稳定工作是一个很好的举措，对职工的队伍建设也有莫大的好处，为中心进一步打造‘五型’班组打好坚实的基础。” 提起中心的新举措，分析检测中心副经理张连进向笔者介绍道。

为了抓好职工的思想稳定工作，提升各班组的管理水平及执行力, 分析检测中心特制定了《提升班组管理水平方案》。该方案主要是通过管理人员分片区包干，即每位技术人员挂点一个班组的方式，积极做好重点人员的思想工作，化解各种矛盾，着重解决班组工作中出现的无法解决的各种困难，进而通过与自身对标、与班组对标等方面打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。

“我们班12月班组建设考核为什么倒数第一，我们从劳动纪律到工作任务，从服从安排到仪器卫生哪一项做的比别的班差了，这个结果，我们有意见！”一大早，挂点技术员一进门就听见成品班组员工喊“不服”！

“呵呵，同志们我今天就是来给你们解释这个来的，我仔细看了咱们班的考核台账，没有扣分项，能够把每一项都做到这一点非常难得，但是目前的运行班组的确很辛苦，在完成频次样的基础上还要争分夺秒的完成动火作业、蒸汽管网排查、可燃气排查，你们也听见运行班的电话一直没断过，加样单每天都是厚厚的一大摞，有的娃连饭都来不及吃，所以给运行班加分是正确的，咱们就不要有意见了，至少我们还能按时吃个饭，正常睡个觉呢！”成品班挂点技术员张淼主管语重心长的说道。

“哦，是这样，运行班组的确比我们累，我们会继续努力把自己的工作做的更好。”班长张弘郑重的说道。

“这就对了嘛”。成品班组又恢复以往的积极向上、满怀斗志的景象，以饱满的工作热情投入到新一天繁忙的工作中。

通过近两个月的试运行，笔者在该中心注意到中心对员工的思想动态把握的更加真实、准确；中心的各项管理规定、文件的学习以及执行更加到位；班组事务更加公开、公正、透明，班组管理工作进一步提升，职工思想积极，队伍稳定。（韩红玉）