公司党委副书记、总经理封建利深入基层开展调研-ag真人试玩平台

近日，公司党委副书记、总经理封建利深入基层开展调研指导工作。

4月14日上午，封建利首先来到销售中心，参加了该中心产品定价会，认真听取了各分管业务人员的工作汇报，并详细询问了公司产品定价的依据。针对中心下一步工作，封建利指出，一是对市场价格的把控要更加准确、细致、全面，要有明确对标企业；二是要实时关注异地库当地市场价格，把握市场短期价差给予的出货机会；三是要从市场价格、运输条件等多方面展开乙烯单体销售可行性调研；四是要优化客户结构，打破传统销售模式，多层次开发、多渠道销售。

随后，封建利前往采供中心备品备件库、化学品库检查指导工作。检查过程中，封建利对物资质量验收流程、出入库流程、erp物料模块建设进展等情况进行了深入了解，同时对备品备件存储情况进行了检查。封建利指出，一是要摸清家底，借助erp上线有力时机，做好库存物资盘点工作，做到账物卡一致，为公司成本分析提供准确的数据支撑；二是要想方设法降库存，减少资金占用，要通过控制源头，消化超储、闲置物料等方式降低库存；三是要进一步优化库区货位设置，充分考虑物资类别、周转率和abc分类等因素合理划分库位，提升库房管理水平。

4月15日下午，封建利深入甲醇中心现场开展调研指导工作。调研期间，封建利先后来到气化装置、灰水处理装置、甲醇合成装置现场，仔细查看了设备运行实况。该中心经理周晓伟围绕中心目前工艺运行、生产负荷、能耗指标等内容进行了汇报，副经理杨哲针对4号气化炉备炉情况做了专项说明。针对目前影响4号气化炉备炉进度以及灰水系统的瓶颈问题，封建利给出了指导性意见，他指出，一是要在深挖潜力上持续发力，积极探索、开拓思路，把降本增效落到实处；二是在瓶颈问题上坚持持续“攻关”，拿出“咬定青山不放松”的勇气，寻求突破；三是中心始终要坚持“安全无小事”、“生产零波动”的工作理念，时刻紧绷安全这根弦，切实筑牢思想防线，坚决守住安全发展底线；四是以“强作风”专项行动为契机，要认真总结工艺、设备运行问题，通过及时查缺补漏，实现中心优质高效运行，为公司年度目标顺利实现夯实基础。

4月16日上午，封建利深入库房管理中心，实地查看了双聚成品在库房内的存放情况，详细了解了各类产品的出入库、储存等信息，并对混合料和饼料存放区域的安全工作进行了指导，封建利指出，库房管理中心成品库房是公司的防火重地，要严把防火关，加强对消防器材、用电安全管理，增强员工的安全意识、防火意识，做到日常勤检查，问题及时处理。

随后，党委副书记、总经理封建利，副总经理秦克学深入设备保运中心调研指导工作。会上，该中心副经理张小斌介绍了脱硫系统检修准备及三级计划制定情况，其他与会人员就脱硫系统、原烟道、空预器及燃烧器改造等重点项目检修进行了深入探讨，并对换热器到货，开、停车注意事项及年度检修准备情况做了明确要求。针对脱硫工段检修和年度系统检修工作，封建利指出，一是机电仪技术部组织各参检单位进行讨论，要全方位考虑影响脱硫工段检修进度的因素，从严从细制定检修计划，明确时间节点和责任人，做到全过程把控；二是要扎实做好各项检修准备工作，从材料机具准备、人员组织、安全教育及检修技术交底等方面认真做起，评估好各方检修能力，重点关注交叉作业项目，五月份要进入现场准备阶段；三是要从细节做起，算好安全帐、经济账和政治账，把公司“强作风”行动落实到每一项检修工作中去，安全、优质高效的完成年度检修任务，切实为生产运行保驾护航。（杨鸿志、司文忠、卫雪宁、薛媛媛、沈彦龙）