企业管理部：以轮岗促提升 以培训强人才-ag真人试玩平台

人才是企业健康发展的力量之源，也是企业赢得竞争优势的关键。为进一步落实集团公司“总部去机关化”“三项制度改革”要求，企业管理部积极开展轮岗培训，通过从基层选拔员工进行交流学习的方式，进一步提升员工管理能力、工作技能和职业素养，同时提升跨部门协作的效率。

搭好学习平台，让员工学有所获

为促进轮岗员工理清部门职责，明确业务分工，企业管理部积极搭建各类学习平台，让员工快速“上道”。一是使用部门工作手册二维码，使轮岗人员清楚了解部门具体的职能职责以及内部工作清单、分工明细，为业务学习指明方向；二是通过拍摄专题视频建立工作思维导图，让员工逐渐形成清晰、规范的工作思路，为后续工作做好铺垫；三是每周组织员工进行部门内部学习,部门负责人提前通过“得到”app精选有助于工作开展的书籍，让员工从中不断“充电”，开阔视野，提升管理水平。与此同时，部门建立了图书角，及时更新图书，打造专业化知识平台，让轮岗员工在浓厚的学习氛围中不断提升自己。

“全面、丰富、细致的培训流程，让我在短时间内学到了如何思路清晰的开展工作，也增强了我主动学习、积累经验，加快自身锻炼和成长的信心。”首批轮岗学习员工任荣涛培训结束后自信地说。

学习多元化，促进部门员工双赢

“我刚到部门两周，配合完成了2020年度目标责任考核以及每周履职尽责视频拍摄工作，在部门领导和同事的帮助下，我学会了很多，感觉每天都很充实。”谈起轮岗以来的成长，水务中心员工杨二朋滔滔不绝。

为了让轮岗员工有一个更清晰的自我认知，充分了解自身的优劣势，企业管理部对员工进行职业性格测试，并据此为他们定制全方位培训方案。通过对思维导图、工作清单的建立方法，word、execl、ppt办公软件的使用技能，会议组织、工作总结的规范流程这七大必备工作基础技能的强化训练，为员工今后工作的顺利开展垫好了“铺路石”。此外，该部门还通过制定学习清单、检查学习及工作情况的方式，对轮岗员工后续学习效果及工作成果进行持续跟踪验收，逐步完善轮岗培训。

据悉，自开展轮岗以来，员工通过参与三标体系外审、化工集团目标责任考核、每周专题视频拍摄等工作，组织、沟通和分析能力得到了显著提升，全局意识和责任意识也明显增强，为部门开展后续工作和员工自身职业发展起到了积极作用，达到了双赢的目的。

“内部岗位轮换制度，可以让优秀的员工得到充分锻炼，从谋一隅到谋全局，从做好自己到影响别人，让优秀员工脱颖而出，为公司‘优质高效年’奉献力量。”企业管理部负责人司文彬介绍到。（张聪 王超杰）