反事故、强作风——设备保运中心在行动-ag真人试玩平台

自公司开展“反事故、强作风”专项行动以来，设备保运中心积极响应，周密部署，迅速行动，从检修标准化、队伍作风建设方面，明确行动目标及措施，确保专项行动落地见效。

“挂图作战”推进现场检修标准化

按照中心“强作风”专项行动实施方案要求，为进一步提高中心员工执行现场检修标准化作业要求的积极性，培养员工养成良好的检修习惯，近日，设备保运中心在检修标准化方面持续发力，“挂图作战”，制定多项措施，强力推进现场执行。

该中心安排现场管理、技术员及调度员每天检查现场检修标准化执行情况，对作业过程拍照存档，“以图促改”。现场管理每日需至少提供3张照片，每个作业区域每天至少提供1张照片，均发至检修调度处进行汇总，同时在每日例会期间以ppt形式进行讲评，对执行好的班组进行奖励；对执行差不到位的班组进行量化考核，并由调度室建立检修标准化问题整改台账，跟踪问题整改情况，形成问题闭环管理。

“此项措施目的不是考核，而是为了使大家养成良好的检修习惯，促进标准化检修再上新台阶。”谈起这项“拍图”工作，该中心副经理扶焰翔如是说。自“挂图作战”实施以来，数据显示，该中心现场检修标准化执行方面持续向好，现场检修成效也在日益凸显。

“头雁效应”锤炼过硬工作作风

“公司开展‘强作风’专项行动，我认为要发挥领导干部带头示范作用，从中层管理人员开始，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，以‘关键少数’引领绝大多数，切实加强检修队伍作风建设……”该中心党支部书记、经理刘卫庚在中心例会上强调到。

自“强作风”专项行动开展以来，该中心实行中层管理人员重点工作包联机制，每月最后一周例会通报重点工作完成情况，并对下个月重点工作进行分解，及时协调执行过程中存在的问题，确保重点工作按时完成。为更好的发挥“头雁效应”，中心要求中层管理人员以身作则，落实每日上、下班时间提前、推后10分钟，每日深入片区检查并解决现场检修细节问题等要求，带头营造良好工作风气，进而锤炼检修队伍过硬的工作作风。

不仅如此，该中心以“强作风”专项行动问题整改清单为主，结合履职尽责问题整改，逐项“销号”，并健全管理体系，不断推动中心管理水平再上新台阶，为公司“优质高效”高质量发展奠定基础。（沈彦龙）