六论公司“强作风”专项行动推进会精神——培育细节文化，做企业高效发展的“推背人”-ag真人试玩平台

在公司开展的“强作风”专项行动中，“细管理”的工作理念一再被提及。伴随着企业形象的迅速提升，高标准、严要求、做实精细化管理，已经成为公司推动“优质高效高质量”发展的必由之路。

树立精益求精，追求更好的责任意识。当我们接到上级领导分派的工作任务时，是否顺手将文件随意交给下级落实呢？有没有做到工作内容划分到人，责任量化到人，做到事事有人管，人人都管事？任务被安排到自己身上时，是否出现急于求成，敷衍了事的情况？古人云“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”精益求精的工作理念放在今日同样受用。在市场资源有限，同行业竞争力强的大环境下，如何能助力企业脱颖而出做行业的松柏常青?除了拥有普遍扎实的业务基本功外，更重要的是要求全员时刻树立精益求精，追求更好的责任意识。检修中的每一次不满于此，复检率将会大幅降低；制定方案中的每一次不满于此，实施过程将会更加高效；查摆问题的每一次不满于此，工作漏洞将会无处遁形。强化责任意识，做好各自属地的“第一责任人”，端正工作态度，拿出“包打天下”的魄力，扑下身子抓小事，日常事务反复抓，在量化中注重细节，才能使我们工作的各个环节做到有效控制，使管理工作达到尽善尽美，让人人无皮球可踢。

达到信息准确，决策无误的最高境界。做实精细化管理就是要求部门中心职能清晰、权责到位，任务个个担、责任人人负。公司各层级只有细分组织机构中的职能和岗位职责，明确不同层次管理者与执行者享有的权利与其应承担的责任，才能保证精细化管理的顺利实施。因此，各级别管理决策层应对工作进行科学分工，界定好所有管理者应尽的责任，让每个员工都明确自己的岗位职责，保证精细化管理的有效实施。做实精细化管理并不是要求领导事必躬亲，而是要有极强的政治敏锐力，对一些重要细节区别于普通员工，观察得更周密、更细致，且能在某些细节的操作上做出榜样，形成一种事实胜于雄辩的辐射力量。好的榜样促使基层员工遇事无法搪塞，做业务不敢马虎。只有这样，部门中心的工作才能信息传达准确，促成公司精细化管理精准落地。

坚持执行细化，重视落实的每一环节。精细化管理是一套完整体系，是完全闭环的管理理念，从方案的制定到阶段任务的实施，再到结果监督复盘，三个步骤环环相扣，相辅相成缺一不可。但是面对各种主观与客观因素影响，会存在一些实施不力的“畏难群体”，“拍脑门定措施”考虑不到位，监督过程“雷声大雨点小”“老好人思想”严重等。为了保证方案、制度不流于形式，就必须认真检查实施效果，及时发现实施过程中的各种问题，并进一步加以改善提高。日常检查内容和标准要科学，尽可能量化，经过一段时间的行为养成，全体员工将会自发把“精细化”作为习惯。万里长城是一砖一瓦之功，浩瀚大海是滴水形成之力。只有每一步细化落地，才会有更优化的流程和质量更高的产品品质。

公司“细管理”工作要靠全员来参与，只有每个人都拿出“主人翁”意识，积极参与进来，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细”落实到管理工作的每个环节，成为助力企业细节文化的“推背人”，才能为公司“优质高效高质量”发展总目标保驾护航。（赵菁）