反事故、强作风，热力中心在行动-ag真人试玩平台

为进一步落实公司“反事故、强作风”专项行动工作部署，强化员工工作作风，提升工作效率和执行力，防止低级事故、重复性事故发生，近日，热力中心多次组织召开专题会议，对“反事故、强作风”专项行动进行了安排部署及推动落实。

过程中，该中心以四方面主基调为抓手，推动工作落地执行。一是科学筹划，周密部署。中心高度重视此次专项行动，成立了以中心经理吴文好为组长，副经理李斌、王方为副组长，各技术员、班组长为成员的组织工作小组，对专项行动进行科学筹划和周密部署，充分发挥统筹学习、督促检查和推动整改作用。二是明确职责，合理分工。中心结合工作实际，制定《热力中心反事故、强作风专项行动方案》，明确分工及职责，按阶段划分实施步骤，按岗位制定实施要求，以强化员工工作作风，促进员工养成“爱岗敬业、勇于担当”的良好习惯，达到生产工作优质高效高质量开展的目的。三是由大及小，抓实抓细。中心积极组织全员开展“排查生产运行隐患”大行动，排查到的隐患项目包括设备缺陷、工艺漏洞、联锁异常、阀门牌缺失等，同时按照标准化操作要求，进一步梳理需要更新补充的工艺隔离、设备启动、切换操作票等问题，集中讨论汇总近年来发生的典型事故案例，制定培训学习计划，细化a/b岗实施方案，全面排查关键设备运行情况及备机备用情况，制定合理的维护保养计划，并按照制定的系列计划逐步逐项开展落实。四是奖罚并用，督促落实。为确保“反事故、强作风”专项行动见实效，中心建立了《反事故、强作风执行情况评比表》，对技术组、班组各项工作执行情况进行日评比及周总结，以绩效奖罚的方式持续监督专项行动问题整改及措施落实情况。

据悉，该中心已在全中心范围内开展“责任心不够”“执行力不足”“纪律性不强”三类问题自查自纠活动，目前已自查汇总涉及问题30余项。下一步，该中心将紧紧围绕锤炼“事必尽善、包打天下、雷厉风行”的工作作风总目标，梳理存在问题，明确整改措施，高标准严要求确保专项行动落地见效，切实做到强化制度执行、做实精细管理，根治作风顽疾、提升工作效能。（程欣欣）