创新无止尽 使命践于行-ag真人试玩平台

在公司仪表保运中心，有这样一个人，他创新班组管理、严抓班组安全、树立班组榜样，他就是检修三班班长毕建新。“火车跑的快，全靠车头带。”在他的带领下，该班组跑出了荣誉递增“加速度”。2019年1月，班组荣获公司“安全生产先进班组”；2020年1月，班组获得集团公司“安全先进班组”荣誉称号；2020年11月，班组以先进的班组创新管理“绝招”，获得“陕西工人先锋号”。

创新思路，提高效能

毕建新担任班长已6年有余。担任班长之前，他还是个腼腆的副班长，当接过班长的接力棒时，虽然肩上的责任又重了一份，但他没有退缩。凭着多年现场检维修实战经验，他创新班组建设思路、狠抓班组管理制度，促进班组管理水平稳步提升。

他坚持“以制度管人，按制度办事”的管理原则，制定了片区人员责任制、隐患交叉检查制、绩效积分考核制等班组管理制度。通过打破“大锅饭”，分片包干“责任田”的创新管理模式，实现了人员有分工、设备有专人、制度有落实，保证了仪表设备检修、运行质量。为消除检修死角隐患及巡检视觉疲劳导致的消极怠工现象，他每周组织片区责任人相互交叉检查，对检查出的问题，进行集中讨论，落实责任人，制定整改措施，限定整改时间，通过一系列闭环管理手段夯实了仪表设备的运行基础。他还建立了一套科学的绩效考核机制，通过统计每月班组人员检修工作积分，合理分配工作绩效。绩效考核制的实施，充分调动了班组人员的主观能动性，强化了“收入凭贡献”的岗位意识，也进一步提高了班组工作效能。

严管安全，精细施策

生活中的他与班组员工打成一片，当别人遇到困难时，他总是亲力亲为，能帮则帮。然而在工作安全上，他却严格的不近人情，像黑脸“包公”一般，钉是钉、铆是铆，眉毛胡子两样清，谁违章就批评谁、处罚谁，不徇私情，不讲情面。当然，要求别人做到的，他自己一定会带头做到。正是他的真抓严管才带出了一支能打硬仗、能打胜仗的检修队伍。

为了让班组人员牢固树立“安全第一，生命至上”的安全文化理念，他在安全教育方式上下足了功夫。通过安全知识轮流讲、安全要点每天提、安全制度及时学、安全事故集中论等方式开展安全教育活动，引导班组员工主动提升安全意识，将安全意识内化于心、外化于行，让员工成为了“安全员”，守好了“安全田”。此外，他通过制作职工“全家福”照片墙，让班组有了家的氛围、家的规矩和家的主旨，让职工时刻有家的感觉、家的温暖。在工作岗位上，班员们始终都有一种“主人翁”意识，也纷纷以最佳的状态投入到了日常现场检修工作中。

以身作则，带头苦干

“爸爸，你从来没参加过我的亲子活动，这次元旦活动你一定要来哦。”“好的，宝贝，这次一定去！”本来满口答应孩子的毕建新，却由于现场紧急检修而再一次爽约。他总是这样，干起工作来，就忘记了时间，迎着清晨的朝霞，伴着夜晚的灯光穿梭在检修现场的角角落落。

“老毕身体虽然瘦弱，但精力旺，夜间抢修有他的身影，异常天气守候有他的身影，加班加点开车还是他的身影！只要有紧急状况，都能第一时间看到他。”班组技术员如是评价道。是啊，有无数个连续作战、紧急抢修的夜晚，他顾不得喝上一口水，吃上一口饭。不可数，数不清，不可数的是一次次佳节不能和家人团聚，不能为父母送上节日的祝福；数不清的是一次次抢修中力挽狂澜，确保仪表设备稳定安全运行。作为班长的他原本可以用“指挥官”的身份将工作重心倾斜到人员管理和任务分配上，然而，他却不骄不躁，带头苦干，成为了检修队伍里在生产现场卖力奔跑的“领头羊”。正是由于他将干在前、冲在先的带头作用发挥到了极致，班组人员的工作作风不断提高，诸多集体荣誉也接憧而来，这个小团队凝聚起的强大检修合力也成为了公司重要产品生产工段安稳运转的坚实保障。

创新无止尽，使命践于行，在公司步入优质高效高质量发展阶段的良好开局里，他将一如既往地带着班组不断前行，勇攀高峰。（孔月红）