烯烃中心：横大三班的管理“心经”-ag真人试玩平台

2020年对于烯烃中心横大三班来讲是收获的一年，包揽公司环保先进班组、环保先进个人、四优党员三个奖项，班组绩效在中心持续领先。硕果累累的背后，究竟是怎样的故事？随笔者来一探究竟吧。

稳定生产争绩效

安全、平稳生产是大家的本职，而高质量、高产量则是大家的目标。自中心设立横大班以来，班组产量直接决定班组绩效分配额。为了能赢得高绩效，横大三班积极推行“两会”机制为稳定生产保驾护航，是哪“两会”呢？原来是两场横大班组生产运行评定会：月度中旬一场进行产能评估，与其他三班全面比较分析，吸取经验，查漏补缺；月底一场总结得失，制定计划，奋力追赶超越。“通过班组两场会议，为我们下一阶段工作指明了方向，让我们明确该从哪方面提高，起到了事半功倍的效果。”三班pe装置班长张滨介绍。

“我们班每个岗位的员工绩效总会比其他班多一两百元。”班组成员欣喜地说，近半年来三班的月度绩效评比一直名列前茅，获得了班组员工和中心领导的高度肯定。

人才培养要效果

要想班组干的好，人员培训少不了。横大三班目前有2年工龄以下的员工12名，占到整个横大班人数的四分之一，培训工作显得尤为重要。

横大三班秉承“比拼赶超的道路上不会让一个人掉队”的理念，以中心“师带徒”培训制度为抓手，制定符合班组特色的培训方案。班组师傅根据徒弟学习情况制定月度计划，按月对徒弟进行考评，并将考评过程中徒弟欠缺的内容列入次月学习计划中，同时，为了确保培训计划能够按时高效完成，师傅将月度计划细化至周计划，并结合一周实际生产情况，及时更新内容至次周学习内容中，使徒弟全面学习，整体提高，学有所长，学有所用。

“我们以装置为单位，因材施教，不仅实行‘师带徒’，还实行‘班长带主操’‘主操带副操’‘装置间互通互鉴’，谋划我们班的人才梯队建设，形成班组‘一盘棋’。”值班长介绍。

攻坚克难靠团队

在横大三班有这样一句口头禅：“we are the one！”细问来历，值班长笑开了颜，说：“我们是一个有奋斗目标的队伍，更是一个团结的队伍。”生产运行靠平稳，班组拼搏靠团队。横大三班在团结协作的道路上从来不相互推诿。

“pp需要启挤压机，mto、分离、pe各派两个人过来协助开车，你给其他两个班长说一声！”值班长电话里对着mto班长康东东说道。“行，我们多去几个，争取一次性开车成功！”康东东立即答道。不一会儿功夫，mto的四个同事骑着自行车来便来了！“装置上安排好了吗？咋都来了？”“放心吧，我把骨干都留在岗位上，来的都是咱班今年新员工，让他们也感受一下不同装置的开车过程。”康东东回答说。接下来，pp班长刘盼详细安排了分工，大家各司其职，相互协作，挤压机开车顺利，没有拖泥带水，一次性成功。像这样的故事，在横大三班里经常发生。（王鼎 谷海棠）