烯烃中心：新引擎 助推基础管理-ag真人试玩平台

为进一步做细中心基础管理，确保工作有序高效进行，今年来烯烃中心启动管理“新引擎”，助推新年开新局。

清单化给工作执行定标准

为扎实有效推动中心各项工作有序开展，烯烃中心以公司四会精神为指导，以年度重点工作目标为导向，开启“清单化”管理方式，旨在解决人员“干什么、怎么干、谁来干”的问题。

据了解，该“清单化”具体划分为专业责任清单、个人责任清单、专业任务清单和个人任务清单。其中，专业责任清单界定中心内部分工，明确工作“三八线”；个人责任清单明确管理人员责任范围，压实工作责任主体，激发管理人员主动性、积极性。专业任务清单细化年度重点目标，量化完成措施；个人任务清单明确个人工作内容，对完成时限提出明确要求，使员工养成良好的工作习惯，助推生产运行等任务目标顺利完成。为确保所有工作清单量化、可操作，该中心专门成立专业分管小组，由经理牵头，专业主管协助，将清单以表格形式下发至中心各管理人员，要求其将自身所管辖分区的清单内容分别以季度、月度、周、天为单位进行详细分解并严格执行。

“我们设备管理专业现已将任务清单上墙，督促设备人员按时完成工作目标，同时为落实制度考核亮出 ‘身份’。”中心副经理介绍道。

工作流给工作过程定方向

明确工作流程是提高工作效率的充要条件，为打造一支“紧衔接、零断点”的工作团队，烯烃中心细致总结，全面分析，制定中心内部工作流程。

据中心管理人员介绍，为促使中心工作方便快捷、条理明晰、透明化、可监督，中心在创建资料共享平台的基础上，全面梳理员工岗位职责，微调员工管理分工，共梳理工作台账30余种、制度20余项，并将内容全部放至共享文件夹中，让工作开展有据可依；结合中心实际工作，中心精细冗繁、整合优化，梳理内部日常工作流程70余项，涵盖生产运行、工艺技术、设备管理、综合管理等内容。目前已联合技术工程部在oa平台搭建电子化工作流程4项，近期将再增加4项，减少人员沟通等中间环节，缩减劳动强度，提高办事效率，进一步提升中心电子化办公水平。

“这个工作流程让我对就地仪表坏了怎么个处理过程一目了然，该找谁处理问题心中就有数了。”新任班长亢钰淳说道。（谷海棠）