公司“四会”精神评论员文章（六）-ag真人试玩平台

在刚刚落幕的公司二届一次职代会暨2021年党委行政安全工作会上，如何引领公司优质高效高质量发展？董事长指出，我们在产品市场调研、预知预判市场走向、推进新品研发创新、科技创新、技术研发力度等方面还存在不足。我们需要提高工作效率，加大科技创新和技术研发力度。

创新是企业长盛不衰的源泉，是新经济的核心。面对竞争日趋激烈的市场环境，推动人才激励机制创新、技术创新、销售模式创新将成为企业优质高效高质量发展的强力“引擎”。

注重人才培养，推动人才激励机制不断创新。人才是创新的主体，创新是强企的保障。一个企业要想更好的培养人才，管理人才，留住人才，创新人才激励机制就变得尤为重要了。

创新人才激励机制首先要在人才培养的方法、途径上下功夫。要把着重点放在员工综合素质提升上，建立内部竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责的氛围；要坚持选人用人的正确导向，在工作中发现人才，在培训考试和业绩考核中突出人才；要最大限度发挥“劳模工作室”“众创工作室”“党员双创工作室”的作用，不断为那些政治素质好、工作能力强、有发展潜质的人才压担子，使他们在实际工作中得到锻炼，尽快成长，担当重任。其次要在奖励机制上做文章。要积极探索有利于调动人才积极性的奖惩制度，对为公司取得突出贡献的人才实行重奖重用，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获；要通过职位晋升、提高薪酬等措施，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。

重视科技进步，在工艺优化提升上创新。今年全年公司新增产品牌号仅2个，技术专利仅9项，这与我们的公司规模实在不符，针对这个问题，董事长提出，我们需要提高工作效率，加大科技创新和技术研发力度。

近年来，随着聚烯烃企业的不断兴起，行业竞争愈发激烈，再加上市场对产品的需求不断变化，质量要求也愈发严格，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立自己的技术优势。要加快信息化智能化工厂建设，集中力量加强技术攻关能力，提升专有技术的科技创新能力，争取在同类型产业中掌握最紧要的关键技术、核心技术；要主动与兄弟单位、科研机构、高等院校建立交流通道，就技术攻关难题、项目改造、技术创新等问题及时沟通，完善创新改造方案；要积极对标同行业一流企业，学习他们的先进技术水平，不断优化公司生产工艺，着力解决制约公司当前发展的技术瓶颈和难题。此外，公司每一位员工要始终保持“落后就要挨打”的危机意识，积极树立创新理念，激发创新思维，培养创新能力，做创新发展的探索者、组织者、引领者，在工艺技术上不断改进，在产品研发上推陈出新，真正做到“人无我有，人有我精”，为公司更好的发展贡献自己的力量。

顺应时代发展，推动销售模式不断创新。今年以来，一方面国内聚烯烃产能集中释放，另一方面受疫情影响，下游市场需求拉动不足，整个聚烯烃产品市场经历了多半年的“寒冬期”。虽然公司最终通过积极调整排产计划、销售节奏，做到止亏为赢。但要强调的是，对于互联网发展迅猛的今天，传统的销售模式已经不足以支撑一个现代化企业的发展。充分利用好网络资源，拓展销售渠道势在必行。

如今，在低迷的宏观经济环境下，短视频行业发展如火如荼，由短视频行业催生的直播带货和网络销售成为了当前异常火热的销售模式。直播带货、网上销售方式节省时间，在如今疫情持续反弹不便出行的情况下不仅能够大大降低人身安全，还能够节约企业销售成本，提高公司知名度，快速拓展销售市场，提高企业生产效率，及时帮助企业回笼资金。因此我们也可以借鉴其模式，取其精华，创新公司销售模式，完善公司销售制度，拓展公司销售渠道，带动公司经济快速增长。

“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。”创新是企业发展的动力之源，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，抓住创新就等同于抓住了市场的“牛鼻子”。我们要善于化被动为主动，着力打造自主创新能力强、创新体制机制优、创新活力动力足的创新型企业。（王超杰）