公司“四会”精神评论员文章（三）-ag真人试玩平台

12月25日，公司二届一次职代会暨2021年党委行政安全工作会胜利召开。会议强调，面对高质量发展的时代要求，我们必须站在前瞻性、战略性、全局性的思维高度去认识2021年的发展意义，必须更加突出优质高效这一中心，深入贯彻落实新发展理念，将优质高效这面旗帜举得更高。

坚持以优质高效高质量发展为中心，既是贯彻集团公司决策部署的具体体现，也是落实新发展理念、遵循经济发展规律的必然选择。我们必须坚定信心，围绕优质高效去推动工作。

进一步提升管控能力，推进提质增效。要以巩固大会战成果措施为契机，逐一梳理影响生产优质高效运行的瓶颈问题，规范并加强工艺指标和设备管理，多措并举，稳步提升生产运行质量。要深化对标管理，将对标工作常态化，逐步完善对标体系，推动对标成果尽快落地见效。继续加强招投标及合同管理的规范化，对外委承包商继续实行无差异化管理，完善外委承包商档案和评价机制。优化绩效考核管理办法，加大日常基础工作的检查考核力度，提高员工的责任心和工作质量。

进一步加强成本管控，大力挖潜增效。面对疫情防控常态化和错综复杂的国内外经济形势，要牢固树立“过紧日子”的思想，这既是适应当前发展形势的必要之举，也是促发展、谋未来的重要之举。无论是重大计划项目推进，还是生产消耗和外委费用控制，都要大力倡导节约、杜绝浪费的理念。公司部门、中心要站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系，持续推进设备国产化和修旧利废，不断加强生产成本和外委费用管控，严格控制备件资金占用率和压减非生产性支出，让企业在低成本中获得高收益。

进一步健全队伍建设，激发人才效能。人才队伍是企业优质高效高质量发展的“推进器”，因此，要推动“三项制度”改革全面落地，开展全员竞聘，通过内、外部招聘及内部人员调动等方式为企业发展提供人力资源保障；要通过科学合理的绩效考核及薪酬激励机制，树立“能干才能挣”的价值观导向，充分调动全员干事创业的积极性和主动性。要大力开展“师带徒”、ab岗培训，实开展各类劳动竞赛和技术比武，培育人才、挖掘人才，让人才强企战略落到实处、发挥作用。

围绕中心才能把握全局，抓住中心才能保持干劲。新的一年开启新的希望，新的发展承载新的理想。让我们在公司的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，团结奉献，为建设优质高效现代煤化工企业而不懈奋斗！（沈彦龙）