甲醇中心：运行班组的安全“秘籍”-ag真人试玩平台

“在百日安全活动持续开展的关键时期，越是小细节越不能放过，重点区域一定要‘关照到位’……”11月26日，在甲醇中心气化装置运行四班的交接班会上，当班班长再次强调道。自公司开展百日安全活动以来，该班组结合装置近期生产工作实际情况，实施各项严抓细管的刚性安全“秘籍”，营造出了浓厚的安全氛围。

传统“招数”守好两道防线

“公司安全生产‘十二条红线’的第九条是什么？”“公司安全生产‘十二条红线’第九条是违反操作规程操作或作业的；违章指挥或强令他人冒险作业的。”

为强化班组员工安全意识，有效防范遏制各类生产安全和环保事件的发生，该班组全员发力，一方面利用班后会培训的方式，积极宣贯公司印发《安全生产环境保护红线管理规定》，掀起了学习公司安全生产十二条红线及环境保护九条红线的热潮；另一方面利用传统招数出招，在班前会随机抽取该班组员工回答问题，经过仅仅一个轮班的持续“拷问”，班组全员就达到了把“红线”知识熟记于心程度，每次都能对答如流。

进阶“秘籍”抓实现场管理

为保证安全不仅仅停留在口号上，该班组立足现场管理精准发力，用实际行动抓实现场管理。

每天交接班后，该班组以班规为依据，按照责任分工，正、副班长分别带队在现场开始“拉网式”排查。在检查过程中，重点针对各片区生产设备运转情况、跑冒滴漏等情况进行检查，有效防范了生产现场只说“一切都好”的“假安全”现象发生。

“报告班长，今日隐患台账已更新，现场工作已全部交接清楚，新发现1处漏点……”据介绍，百日安全活动开展以来，该班组共发现5处漏点，其中4项已整改完成，为公司安全高效发展夯实了基础。（成晓维）