公司党建包联制度助推工作“换新颜”-ag真人试玩平台

为进一步贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神和《关于进一步加强意识形态工作的意见》要求，夯实党建工作基础，全面提升党建工作质量，近日，蒲洁能化公司党委通过建立党建工作包联制度，全力助推党建工作“换新颜”。

包联制度使党群干部炼就“金刚钻”

“没有‘金刚钻’，干不好‘瓷器活’，规范党支部党建工作的过程，其实也是鞭策我们自身提高的过程。”该公司团委副书记张庆东介绍。

据了解，包联制度要求每位党群部门负责人包联三个党总支（党支部）。包联人不但要经常深入包联点进行检查指导,全面了解包联点的党建工作动态情况，及时掌握基层党建工作中存在的问题和好的做法，帮助包联点党支部书记理清工作思路，制定中长期工作规划，还要结合安全生产任务和岗位实际，制定具体的包联计划和包联措施。

自包联制度推行以来，在公司党群口很快掀起了下基层、学业务的浓厚氛围，有力促进了政工干部快速成长。

包联制度让党建工作成为硬指标

“包联领导帮助我们对党员学习制度进行了优化完善，让我们有效解决了党员倒班时间与学习时间冲突的矛盾，还大大提高了党员学习的积极性。”提起党建包联制度带来的新气象，烯烃中心党总支书记刘恒感慨万端。

为确保包联制度真正落到实处，包联制度明确规定包联系点党建工作负责人，每月要对党建工作开展情况及工作中存在的困难向包联系人进行详实汇报和总结；包联人必须在半年内将包联党支部的67%打造成ⅱ类支部，33%的党支部打造为ⅰ类党支部;在年底前,将一个包联支部打造成公司党建工作示范点。

该公司包联制度“双向传导”模式，不仅加强了党群部门与基层组织的沟通联系，还有效提升了公司整体党建工作水平。（曹亚婷）