甲醇中心：降本增效，我们这样做-ag真人试玩平台

为有效落实公司降本增效目标，甲醇中心全面部署，精准策划，从源头抓起，细化管理措施，强抓执行力度，全面提升中心管理水平，深入开展降本增效活动，为企业降本增效目标加速实现夯实基础。

精细管理促降本

给设备加油前取油时，操作人员总是一只手提着油壶，另一只手拖着油壶底部，因为单用一只手提着，会因为走路晃动，让油壶的油滴出来……在甲醇中心，从细节着手节约降本的行为随处可见。

据了解，从今年伊始，甲醇中心发起了各种节能降耗的宣传，大到严控工艺指标、计划申报、推进跑冒滴漏排查、修旧利废等具体措施落实落地，小到合理设置空凋温度、纸张双面打印、及时拔掉电器电源、现场加油避免洒落等等。通过大力宣传，强化了员工成本意识，让人人当家“理财”，时时处处算“细账”成为了工作的新风尚。

以赛促学保增效

“你们班月度评比又是第一，低消耗、高产量，有什么秘诀，我来求取‘真经’了。”“多学、多看、多问、多听、多琢磨啊。”

为充分调动和激发甲醇中心全体员工在增效方面的积极性和创造性，该中心结合“师带徒”“网上练兵”等培训学习的要求，不断提升员工业务能力、优化工艺操作流程，深化降本增效主题。

积极落实公司“师带徒”“网上练兵”“ab岗”培训，同时针对中心特点，推行“每日一题”培训模式，极大程度激发了员工学习动力，营造了“人人学、天天学”的良好氛围。在此基础上，定期组织考试，检验培训效果，对培训学习中表现突出的个人与班组，在月度绩效中给予奖励，形成良性的竞争模式，不断提高员工工作效率、质量，从而促进生产安稳优运行，达到增效目的。（卫雪宁）