公司：扎好管人用人“三角架” 筑牢固本强基“压舱石”-ag真人试玩平台

现代企业的竞争，说到底是人的竞争。面对新冠肺炎疫情等外部因素带来的不利影响，公司坚持以“强内功 增效益 创一流”为总目标，以“三项制度”改革为抓手，扎好管人用人“三角架”，不断筑牢固本强基“压舱石”，提高企业核心竞争力。

扎好人事管理“角”，激活职工队伍“一池春水”

 “中心组织班组长竞聘，我要抓住机会拼一把，你去不……”眼前这个年轻的小伙子张琦是水务中心一名操作人员，虽然工龄不长，但业务突出。当得知中心实施班组长竞聘，赶紧报名参加。据悉，在公司，像张琦一样有机会走向基层管理岗位、中层管理岗位的员工还有很多很多。

为进一步夯实企业管理基石，公司聚焦人事管理，大刀阔斧改革创新。一方面，选人用人打破“论资排辈”藩篱，大力推行班组长及以上岗位公开竞聘制度，通过资料审核、笔试、面试、综合考核等层层考评，为员工开通了一条公平竞争的赛道。另一方面，按照“因事设岗、以事定职、对标先进、最优结构”原则，优化编制定员和组织机构，建立岗位高效、人员精干的岗位职位体系，有效规避“一个和尚有水吃，三个和尚没水吃”现象发生，营造了“人人有事干，事事有人管”的良好用人氛围。

随着人事管理改革，越来越多有干劲、有能力的年轻人走上了管理岗位，越来越多善管理、敢担当的员工在岗位上发挥了作用，干部职工队伍一池春水因此“活”了起来。

扎好用工管理“角”，打通人才发展“长效跑道”

人才既要靠慧眼选拔，也要靠悉心培育。今年以来，公司立足劳动用工制度改革，通过一手抓人才引进，一手抓人才培养，走出了一条独具特色的改革之路。

注重筑巢引凤。按照集团公司“五年万人行动计划”，公司广开招录，既积极从集团内部和社会招聘有经验、有能力的熟练工，又广泛招录统筹政策性安置人员。同时，建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工机制，严格劳动合同管理、劳动纪律，让人才不仅留下来，还留得好。

加大育凤力度。在各部门中心全面推行“导师带徒”培养机制，由部门中心精心选拔的高素质员工与业务水平欠缺的员工签订“导师带徒”协议，进行一对一精准辅导，不断提升员工整体业务水平；大力实施ab岗技能培训，锤炼一岗多能的复合型人才；创新线上培训模式，通过“网上练兵”等“互联网 ”平台，实现理论知识的时时补充，业务技能的时时提升；积极组织开展职业技能鉴定工作，为专业技能人员素质提升铺好路子、搭好桥梁。

7月份，公司第一批“导师带徒”考核结果出炉，“徒弟”考评合格率达到了95％。

扎好薪酬管理“角”，实现员工收入能增能减

薪酬分配直接关系到职工队伍的稳定性。如何做到薪酬分配合理化，实现干与不干不一样，干多干少不一样,干好干坏不一样，是公司一直以来不断探讨摸索的重要内容。为进一步激发干部职工敢担当、能担当的激情和热情，公司坚持以“工效差异化、薪酬差异化”为导向，积极实施薪酬分配制度改革。

先后修订并下发《组织绩效考核管理办法》《生产激励实施办法》，将员工绩效与公司产品产量挂钩、与公司效益挂钩，实现员工收入与公司效益同频共振；将机关、生产、保运组织机构分类赋值，在横向上实现收入向生产保运系统倾斜，在此基础上，加大收入分配向关键岗位、重点岗位倾斜力度，在纵向上推进薪酬体系由“普遍性”向“差异化”转变。

“我们将着力构建以岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬分配制度，将工资收入与劳动效益、业绩联动，全面实施差异化薪酬管理。”据人力资源部负责人介绍，上半年，公司还根据《机关非领导岗位晋升办法和岗位绩效工资制实施方案》，按照岗位价值、能力水平、绩效表现等指标，优化完善了岗位职级设置，并确定了对应薪酬等级，让薪酬在员工与员工之间也实现了“差异化”分配。

据了解，自公司实施“三项制度”改革以来，广大干部职工干劲十足，呈现出了你追我赶、贡献企业的良好势头。（曹亚婷）