综合部：“六强内功”锻造精英团队-ag真人试玩平台

“打铁还需自身硬”。2020年，综合部以全面提升部门综合业务能力为目标，开展了全面部署强内功、看书学习强内功、规范管理强内功、对标提升强内功、精细管理强内功、全面提升强内功的“六强内功”活动，旨在锻造优质团队。

全面部署，实现优质高效公务接待。公务接待是综合部综合业务的一项重要职责，是衡量部门业务能力的重要标准。据悉，该部门2020年多次对公务接待管理办法进行讨论、修订和推演，按照接待层级、接待规模、参观路线、会议安排等细节，建立了一套较为完整、规范、合理、具有可操作性的分级分类公务接待响应机制，目前已经建立了四个类别、六个方案的相应接待程序，经过实地运用，效果良好，实现了接待全流程的无缝衔接和高效落地。

看书学习,开展“共读一本好书”活动。为丰富员工自身知识储备，综合部以部门月度集中学习为基础，推行每月“共读一本好书”活动，每月设置学习主题，根据学习主题由当月领学人推荐1-2本书籍，并说明推荐理由，下月集中讨论，进行思想交流，发表读书感想，促进学习型、知识型团队建设。

量化提升，推进日常工作规范管理。综合部坚持制定每周部门重点工作，量化责任清单，明确责任对象，规定完成时限，逐项督办落实，极大提高了工作效率。另外，为促进工作规范化，该部门组织了对本部门发布的各项制度进行了“回炉重塑”，规范各岗位工作流程，梳理完善部门管理制度，打造规范化队伍。

对标对表，形成对标工作有效闭环。综合部积极组织人员赴延长中煤能源公司、柠条塔矿业公司、北元化工集团开展业务对标学习，取得对标成果10余项，并与神木煤化工产业公司进行“一对一”专项对标，每次对标均形成专项对标学习总结报告，制订对标学习成果转化计划，确保对标学习成果落地实施，真正做到“走出去、引进来、落下去”三结合，实现闭环管理。

精细管理，创建部门职能信息“二维码”。综合部按照高效、超前、规范化管理原则，将部门管理理念、服务宗旨、职能职责划分、电子化办公流程、集中学习活动等建立二维码信息库，通过公司qq群、微信群、办公交流群等公众平台进行发布，并及时更新数据信息，便于公司所有业务口直观了解、及时掌握综合部办公信息、部门活动以及工作开展情况。

全面提升，开展化工工艺专项学习。综合部在充分发挥“服务性”“协调性”“归属性”职能的同时，也注重“综合性”作用的发挥。为全面提升部门人员综合素质，立足公司化工生产背景，该部门员工积极学习化工基础知识，不定期组织部门人员进行现场工艺流程学习，掌握化工生产相关知识，争做化工服务“内行人”。据了解，该部门在公司今年的大检修过程中，主动承担了清洗瓷球、清理初期雨水池淤泥等工作，工作过程中踏实肯干，并大胆创新，提出工作“金点子”，受到了公司的一致好评。

综合部“六强内功”活动，主题明确，重点突出，亮点清晰，以“滚雪球”的方式，使该部门业务人员综合素质得到快速提升，实现了部门月月有变化，月月有提升，月月有突破的良好局面。（蒲晓艳）