化工号：蒲洁能化“点兵点将点料”备战大检修-ag真人试玩平台

点兵，确保“来之能战”。举办空呼比赛，开展开停车方案桌面推演，组织检修方案学习……蒲洁能化公司各部门中心开展各类技能提升活动，无论是坚守在运行岗位上的员工，还是主攻设备检修的员工，都纷纷给自己“加油”，充实自己的“本领铺子”。

机电仪各保运中心结合检修工作需求和检修班组日常检修分工，将在岗职工划分为安全督导组、技术质量组、疫情防控组等小组，并明确每个小组的工作职责；甲醇中心等各生产运行中心充分落实属地管理要求，成立工艺监护组、工艺清理组、安全保障组等小组，为每位员工划分合适的“责任田”；各基层党总支、党支部相继成立党员先锋队、青年突击队，促进检修能够高质量、高标准完成。

点将，促进模范带头。“各级领导干部要‘包打天下’，带头践行抢修不吃饭、备机不睡觉、停机不回家、临危不退缩‘四不工作法’，确保检修高效进行。”在该公司大检修准备工作汇报会上，公司党委书记、董事长田玉民提出的工作要求，让各级管理人员心中有了秤，肩上有了担。

为激发各级管理人员模范带头作用，形成“头雁效应”，该公司在创建大检修指挥部的基础上，及时成立以生产技术部、机电仪技术部、安全环保监察部、采供中心相关负责人为组长的检修管理组、工艺管理组、质量管理组、安全环保组、物资保障组等8个专项小组，进一步细化职责、明确要求，督促各级管理人员守土有责、守土尽责、守土负责。

该公司企业管理部负责人司文彬介绍，他们制定了大检修奖励考核办法，对各部门中心及领导干部主体责任落实提出目标要求，大检修期间公司将针对各级领导干部的履职尽责情况落实考核奖惩，正向鼓励、反向激励各级领导干部管好、守好“一亩三分地”。

点物，保障物资供应。近日，蒲洁能化公司采购中心总是一片繁忙景象。采购员们不是在沟通检修物资到货情况，就是行走在接收到货物资的路上。

受年初新冠肺炎疫情影响，部分大检修物资无法按期到货，这成了物资保障组组长、采供中心负责人刘红仓心中的一块“大石头”。为尽快解决这一问题，刘红仓带领采供中心干部职工主动出击，科学决策，先后采取建立大检修物资供应进度动态跟踪表，派人驻厂督促物资生产进度，与周边同类型企业联络沟通做好拆借准备等举措，保障检修物资在大检修前期按时、按需入仓就位。

连日来，各保运中心及时组织员工对大检修所需工器具进行整理查验，保养维护，确保好用。“我们依据以往的检修经验，自己动手制作了用于不规则管口取样的堵头21种。”分析检测中心负责人张连进告诉笔者，除了做好工器具的基础检查保养，该中心还依据检修所需进行工具器制作，确保在大检修期间不慌不乱，准备充足。（曹亚婷）