仪表保运中心：“精”典实招促降本增效-ag真人试玩平台

为有效落实公司降本增效任务，降低生产经营和检维修成本，近日，仪表保运中心积极贯彻落实公司“节支降耗，成本管控”相关文件精神，深入开展降本增效活动，为公司实现强内功、增效益、创一流目标提供坚实保障。

精细创新管理——降本增效之根本

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”为确保降本增效精准施策、扛鼎发力，该中心推行精细化管理，将每项工作落到实处、抓到细处。

一是狠抓安全生产。安全是确保各项工作顺利开展的前提，事故是最大的成本浪费，为此，该中心定片区、定人、定点进行日检、周检、月检，查找现场不安全因素和事故隐患，对于查出的隐患，该中心实行从检修人员、班组长、技术人员到片区经理的逐级上报反馈闭环管理机制，同时对隐患治理效果逐级、逐项进行验证，确保相关隐患有发现、有整改、有落实。二是加强设备管理。为确保大型设备上的仪表测点稳定工作，该中心多角度建立健全设备管理台账，积极推进设备预检修工作，变“紧急处理”为“主动检修”，对相关仪表设备的巡检、维护、保养采取预判性、针对性、计划性工作，真正打响降本增效的“免疫”之战。三是落实指标、责任到人。为进一步夯实降本增效之根，建立有效的激励和约束机制，全面实现公司2020年度生产经营目标，该中心持续对2019年“大会战”成果的固化进行监督管理，将相关任务指标分解落实严抓到每日、每月、每季度，每人、每处、每班组，切实做到处处有指标、人人有任务、日日见行动，同时该中心严格把控检修过程管理，提高检修质量和检修效率，力争双“管”齐下，有效降低检修材料费用消耗。

精准多元培训——降本增效之保障

“我们主观意识中的降本增效是节约开支和避免浪费，然而，只有发挥每一名员工的主观能动性，不断提升业务能力，优化检维修操作流程，才能为厉行节约提供最有利的保障......”该中心副经理王红岗表示。

为在员工培训学习工作中拜取到降本增效的“真经”，该中心结合公司“员工培训方案”、“师带徒”、“网上练兵”等培训学习文件精神，深化降本增效主题，针对日常检维修工作中的难点、重点、易发、频发问题，不定期开展具有针对性的理论、实践培训，特别是在培训中采取的“人人做课件，人人当导师”措施，极大程度激发了培训新活力，开创出了“人人闯关”的培训新局面。从安全到检修、从检修到技术、从技术到管理......该中心多元化、多形式、多场地培训课堂的设立逐步提升了各岗位员工的业务技能水平，增加了员工工作自信心，同时激发了员工无限的工作新动力；精准培训学习措施的有效落实提高了员工工作效率、质量，增强了员工的成本观念，减少了员工在日常工作中对外协检修队伍的依赖现象，降低了检维修费用，间接催生了降本增效新模式。

精心修旧利废——降本增效之关键

“能用不领新、能修不舍弃、能修必须修”，这是该中心始终倡导的修旧利废理念。

日常工作中，为提升员工成本意识、节约意识、勤俭意识，该中心要求全员坚持“可回收、再利用”原则，将修旧利废作为一项常态化工作，在修旧利废的基础上集思广益开展“变废为宝”工作，通过对废旧物件的再组合、再利用，达到节能降耗的终极目标。在修旧利废管理工作上，该中心成立了修旧利废领导小组，明确了回收、修理、再利用流程，制定了修旧利废考核办法和标准，对修旧利废的实施、检查、验收、鉴定、评估和考核工作进行全方位跟踪追溯，同时，该中心安排相关负责人对回收物件进行质量验证，确保达到使用标准后，将修复好的物件按照性能、类型、等级等要求，统一登记，入库验收，并建立物资使用登记台账，实行“跟踪式”使用记录，确保修复物资有效再利用。

“恭喜各班组一季度超数额完成了修旧利废任务......”当笔者走进该中心修旧利废室时，各种维修后待再利用的物件琳琅满目，小到各种电器元件、电磁阀，大到阀门定位器、变频器、压力变送器等。据统计，截止目前，该中心已完成公司年度修旧利废目标任务的35%，为公司节约耗材成本12万余元。（赵佳旻 严婷）