沈彦龙评论文章——《让企业过紧日子 职工过幸福日子》-ag真人试玩平台

近日，公司党委书记、董事长田玉民同志在行政例会上向全员发出倡议，要求全员“做好‘过紧日子’的思想准备，抓大不放小，严控成本，坚决杜绝浪费，共度时艰”。随着国外疫情形势的不断严峻，聚烯烃产品价格持续走低，公司面临极大的生产经营压力，作为公司员工，我们怎么做才能落实董事长的倡议呢？

牢固树立“过紧日子”的思想，是公司适应当前生产经营形势的必要之举，也是促发展、谋未来的重要之举。尤其在当前，无论是重大计划项目推进，还是外委项目费用控制，都要大力倡导节约、杜绝浪费的理念。公司部门、中心要站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系，认真落实董事长的倡议，深入探索降耗增效运营模式，加强生产成本管控，严格控制备件资金占用率和压减非生产性支出，全力增强企业竞争力。

牢固树立 “过紧日子”的思想，就是要全民动员、人人参与。根据公司实际情况，每个层级的人员应该仔细思考，从“过紧日子”我们怎么看、怎么办、怎么干这三个层面开展全员讨论，让“过紧日子”思想入脑入心，变成自觉行动，体现到日常的具体工作中去。例如，一线工人要想着如何强化自身技能，实现精准操作；技术员多从优化工艺结构，降低生产消耗等方面开展技术攻关；中层管理人员要多组织课题攻关、创新创效、修旧利废活动，实现降本增效。不仅如此，公司每一位员工都要在细节中节约，从一张纸、一度电、一滴水出发，打印纸两面用、少开或不开空调、随手关灯、关水，养成节俭的好习惯，从细节做起，彰显节约的内涵。

牢固树立 “过紧日子”的思想，就是要严格控制公司运行成本，持续控制生产消耗和降低外委费用是必须解决的重要问题，要加强工艺管理，全方位量化降耗指标，精细管理原材料及化工三剂、备品备件国产化项目，真正做到开源节流。同时以此次大检修为契机，拓宽外委队伍选择范围，提高外委服务性价比，各中心要树立“能自己检修绝不外委” 的理念，设立专项奖励，鼓励自行作业，减少零星外委项目，最大限度降低外委成本。其他的开支费用能压缩的就压缩，能不用的坚决不用，还要强化物资采购管理，对标同行业好的经验和做法，严格执行物资采购审批制度，最大限度的降低成本。

由俭入奢易，由奢入俭难。“过紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任，需要公司干部、职工人人参与，自觉服从大局，处处节约勤俭办事，求真务实，只有公司过了 “紧日子”，职工才能过上“好日子”。（沈彦龙）