烯烃中心：列好“提纲”谱新篇-ag真人试玩平台

为进一步提高团队凝聚力，强化员工责任意识，近日，烯烃中心以团结、能力、意识、执行力为主题列好“提纲”布好局，合力谱写中心发展新篇章。

分区压责促提升

“管理人员要明晰职责、加强学习，不断提高自身业务水平和团队向心力……”3月底以来，烯烃中心理思路、转观念，通过精细分区压责促人员、管理双提升。

分工明确才能团结一心、同向共进。为更好的推进工作、保稳促产，烯烃中心在原分工基础上进行精细调整。一是从中心领导层到各级管理层，层层分区划界限、压责任，确保每项工作开展有流程、易归口；二是为确保责任落实到位，要求中心人员通过“三沟通”（领导同下级沟通、有管理业务职能的人员同负责区域人员沟通，党员同群众沟通）确保各项工作开展无缝衔接、稳步推进；三是对办公室进行相应调整，确保问题及时沟通。此外，还通过开启正向定任务、逆行有反馈的工作模式确保事事有着落、件件有回音、人人有提升……一系列举措，为中心人员能力和管理水平的进一步提升奠定了基础。

定向定法明目标

“为促进管理人员业务能力提升，要求管理人员按规定频次下现场巡检” “管理人员对于工作范围内的事项必须做到‘一口清’”……学习是一个不间断提升、与时俱进的过程。在分区压责的基础上，该中心还通过明确目标、定向定法，鼓励全体人员以“一步好”带动“步步好”，不断向目标奋进。

在给定工作方法、统一思想的基础上，该中心提出了“既然是生产中心，就必须人人懂生产”理念，要求各级管理人员深入一线开展工作，确保生产技术管理不落一人，对于生产知识欠缺的管理人员，则由班长带领巡检，直至能力提升。此外还对工作目标进行了日明确，要求各级人员在线完成每日工作跟踪汇报，对于长期工作则记录关键节点情况……一步步将管理重心下移，确保各项工作开展围绕生产展开、贴合生产落实，以实现个人提升促中心发展目标。

带头落实保执行

“mto反再框架催化剂管线有一处沙眼，记录下来联系设备技术员尽快处理。”

“mto水系统框架一处保温脱落，请记录并联系班组修复”……

4月3日下午，mto现场框架各级检查人员络绎不绝，他们既当“清洁工”又当排查员，丝毫没有因为节假日的即将到来而降低要求、放松警惕。

据了解，4月以来，在该中心常规检查的日程表上，新增了一个特殊的检查活动，即周五环境卫生活动日。该活动日规定每周五下午，各现场管理组织中心管理人员（必须含一名领导）按mto、pe、烯烃分离、pp的顺序，深入现场（二层平台以上）检查，并将检查出的隐患等及时记录、联系相关人员进行处理，确保活动日检查有效果，卫生有改观。

两个小时下来，参加第一期周五环境卫生活动日的管理人员收获满满，现场各死角、盲点卫生都有了进一步的改善。

“提纲”已列好，目标已明确，烯烃中心各级人员各司其职、团结协作，正奋斗在个人发展、中心壮大的新征程上。（陈蕾蕾）