热力中心：创新培训与标准化并驾齐驱推动安全生产-ag真人试玩平台

近日，热力中心各分管经理、技术员深入现场、深入班组针对生产运行中的问题和短板，静心思考，在持续巩固落实大会战成果措施的基础上，坚持创新培训方式方法和持续推进标准化两条思路，推动中心安全生产向更深、更细、更实、更标准迈进。

培训工作更换思路

“张聪，大会战中关于降低锅炉灰渣残碳的措施中，主要通过哪些参数控制调整？”这是锅炉二班交接班会上进行每日一题的场景。

由于新冠肺炎疫情的影响，热力中心技术组集思广益，组织员工走出集中培训、占用大量休息时间、培训效果有限的窘境，通过以考代培、网上练兵等新形式，持续开展“师带徒”“今天我来讲”“每日一题”“班组事故预想推演”等优势项目，进一步强化班组培训，多措并举促进员工培训工作取得高效实效。

目前，以考代培和网上练兵等活动在热力中心正如火如荼开展，成效显著，员工对不熟悉的工艺、安全生产和操作进行了巩固学习，拓宽了学习与操作思路，技能水平也在点滴积累中得到了提升。

标准化工作持续推进

“无规矩不成方圆”，为了进一步提升管理水平，实现工作条理的规范性、工作流程的标准化，该中心扎实推进标准化工作，保证了生产系统“安稳长满优”运行。

该中心不仅重新组织各班组员工学习了厂级、中心级控制指标，还先后修订和出台了《班组巡屏巡检管理要求》《锅炉工段水质监测与调整管理制度（试行）》《磷酸盐加药管理规定》等一系列制度、规定。

与此同时，该中心还以强化点巡检质量为切入点，以固化大会战成果为抓手，通过对吨蒸汽耗煤耗水、吨硫铵耗液氨、发电量等各项指标日评比和工段周运行通报，帮助全员树立责任意识、成本意识和竞争意识，进一步推动各项工作标准化、规范化。

当前，热力中心全员正在按照公司“强内功 增效益 创一流”的总体要求，用实际行动，为全面完成公司全年生产目标任务增添信心和动力。（殷宇龙）