设备保运中心：设备管理月出实招-ag真人试玩平台

为进一步促进检修标准化，近日，设备保运中心以公司开展 “设备管理月”为契机，严格控制检修过程，标本兼修，全面提升设备检修水平和质量。

抓细节强内功 规范检修作业

“大家要群策群力，认真开展基本功训练，查资料、查图纸，彻底规范检修作业，做到数据可查，质量可靠……”该中心负责人刘卫庚在中心例会上强调。

自开展“设备管理月”以来，设备保运中心要求全员认真学习董事长在行政调度例会上关于设备管理问题的讲话精神，全面总结设备检修过程中存在的问题，并对大会战课题措施进行“回头望”，仔细推敲其可执行性，不断改进，特别是从工器具使用清单、检修内容、工艺流程及设备构造等方面入手，细化标准化检修作业流程及要求，持续完善标准化可视化手册，使其指导实际检修的意义更强，从而进一步确保检修质量。与此同时，该中心还要求技术管理人员要加强与生产中心的沟通联系，及时掌握装置运行过程中设备存在的问题，共同维护装置平稳运行。

此外，该中心坚持理论与实践相结合，要求每名钳工（含技术员）每月完成一个工件，进一步加强员工的基本功训练，为固化大会战成果措施、提升设备检修水平奠定坚实基础。

树模范立标杆 提升检修质量

“上周我们检修281空压机的过程中，通过严格执行大会战措施，技术员和我们班组人员一起测量调整各级轴瓦的厚度，确保设备动静部分间隙合格，才保证了检修质量……”该中心检修五班班长张胥军告诉笔者。

为加快设备检修水平提升，本着“检修全过程管控、抓细节看质量”的原则，该中心积极推行检修过程“三不落地”（使用工具、量具不落地，拆下来的零件不落地，油污脏物不落地）要求，和检修完成“三净”（停工场地净，检修场地净，开工场地净）要求，坚持从细节做起，严抓过程管控。

“检修五班在落实‘三不落地’‘三净’要求上是做的最好的。”据该中心技术员介绍，为促进要求落地，该中心在检修班组中评选出标杆检修班组，通过组织内部对标学习、经验交流，带动整个中心检修标准化水平的提升。

据悉，下一步，该中心还将通过优化激励机制，将检修标准化推进与检修人员技能评定相结合，来扎实推进“设备管理月”各项工作落地。（沈彦龙）